Бесплатная горячая линия

8 800 301 63 12
Главная - Трудовое право - Приказ утвердить график аттестации работников

Приказ утвердить график аттестации работников

Приказ утвердить график аттестации работников

Пример Положения о проведении аттестации работников

Положение о порядке проведения аттестации в организации обычно включает в себя следующие разделы:

  1. общие положения (цели аттестации, категории работников, которые подлежат и не подлежат аттестации, периодичность аттестации и т.д.);
  2. проведение аттестации (этапы аттестации и порядок их проведения, оформление результатов аттестации).
  3. организация проведения аттестации (приказ о формировании аттестационной комиссии, и др. вопросы);
  4. приложение (приводятся формы документов, применяемых при аттестации).

Работодатель издает приказ – Утвердить Положение о проведении аттестации. Его реквизиты приводятся в шапке Положения. С Положением об аттестации необходимо ознакомить работников под роспись.

На основании утвержденного Положения об аттестации издается о непосредственном проведении аттестации. Приведем пример заполнения Положения о проведении аттестации работников организации.

Скачать примерную форму Положения о проведении аттестации работников организации можно здесь. Скачивать формы документов могут только подписчики журнала «Главная книга».

  1. Хочу скачивать формы документов бесплатно и попробовать все возможности подписчика
  2. Я не подписчик, но хочу им стать
  3. Я подписчик: электронного журнала печатного журнала

Аттестация персонала: что и как?

Главная / Публикации / Для проверки соответствия квалификации работников потребностям работодателя используется механизм аттестации персонала, которую проводят с периодичностью, установленной локальными актами работодателя. Конечно же, процедура аттестации для работников различных категорий имеет свои особенности, но состав документов, сопровождающих аттестацию, в различных организациях практически одинаков.

В данной статье расскажем, зачем и как проводить аттестацию, как к ней подготовиться, какие документы оформить.

Что такое аттестация и зачем она проводится?

Аттестация представляет собой оценку соответствия деятельности сотрудника стандарту выполнения работы на конкретном рабочем месте. Для работодателя аттестация — это возможность оценки эффективности работы, а в некоторых случаях и возможность обосновать расторжение трудовых отношений.

Работникам же эта процедура дает возможность карьерного роста и увеличения заработной платы.

Итак, основными целями аттестации являются: — создание резерва на выдвижение; — выявление потребности в обучении персонала; — определение оснований для принятия кадровых решений (повышения, понижения, перемещения, увольнения); — дифференциация вознаграждения за труд. Если в ходе аттестации персонала достигнуты не все намеченные цели, можно провести дополнительные встречи-аттестации или оценки персонала.

Конечно, в современных условиях привычные методы проведения аттестации не всегда обеспечивают достижение поставленных задач. Например, в организациях, построенных по матричному принципу (у сотрудника несколько руководителей), или в горизонтальных структурах (сотруднику передаются значительные полномочия, повышается доверие к нему, ослабевает систематический контроль; у одного руководителя в подчинении находятся десятки сотрудников). В таких случаях для аттестации могут использоваться инновационные методы — методы самооценки персонала, рейтинговых оценок, привлечения аттестационных центров, разного рода тесты и многие другие.

Периодичность проведения аттестации определяется руководством и для различных категорий персонала может быть разной. В среднем аттестация проводится не чаще, чем раз в год, и не реже раза в три года. Самое сложное при проведении аттестации — разработать объективные критерии оценки.

Оцениваться могут, в частности: — качество выполнения должностных обязанностей; — особенности поведения; — компетентность; — результативность, эффективность работы. Выбирая параметры для оценки, следует учитывать, насколько организация способна определить стандарты. Например, при отсутствии четко определенных должностных обязанностей, закрепленных документально, оценить их выполнение достаточно проблематично, и скорее всего, оценка будет в какой-то мере поверхностной и субъективной.
Например, при отсутствии четко определенных должностных обязанностей, закрепленных документально, оценить их выполнение достаточно проблематично, и скорее всего, оценка будет в какой-то мере поверхностной и субъективной.

Распространен такой подход к аттестации: разработаем положение об аттестации, несколько бланков, чтобы создать видимость формализации, соберем руководителей и будем по очереди вызывать подчиненных на собеседование. Но от такого подхода лучше отказаться. Как только организация достигла того уровня развития, когда проведение аттестации становится действительно актуальным, следует поставить цели, определить свои возможности и приступить к выбору оптимального метода достижения этих целей.

Кого аттестовываем? Трудовой кодекс не называет категории персонала, подлежащие аттестации. Поэтому их можно установить в локальном нормативном акте с учетом требований Постановления ГКНТ СССР и Госкомтруда СССР от 05.10.1973 N 470/267

«Об утверждении Положения о порядке проведения аттестации руководящих инженерно-технических работников и других специалистов предприятий и организаций промышленности, строительства, сельского хозяйства, транспорта и связи»

*(1) (далее — Положение).

В частности, его абз. 3 п. 4 устанавливает категории работников, которые не проходят очередную аттестацию: лица, проработавшие в занимаемой должности менее года, беременные женщины и женщины, имеющие детей в возрасте до года. Кроме этого, не рекомендуем аттестовывать работников, трудовые функции которых не требуют специальных знаний или подготовки (например, уборщицы, дворники).

Готовим документы Повторим, что состав документов, сопровождающих аттестацию, в различных организациях практически одинаков. Он включает в себя, прежде всего: — положение о проведении аттестации; — приказ о проведении аттестации; — график аттестации; — приказ об утверждении аттестационной комиссии; — положение о работе комиссии; — квалификационный лист; — аттестационный лист; — протокол заседания аттестационной комиссии; — характеристику на аттестуемого работника; — документацию по экспертизе различных качеств работника. Итак, основополагающим является положение о проведении аттестации в организации.

При его разработке рекомендуем обратиться к нормам Положения. В данном локальном акте закрепляется порядок проведения аттестации: квалификационные требования к сотрудникам, должности сотрудников, подлежащих аттестации, порядок формирования аттестационной комиссии, сама процедура аттестации и порядок оформления ее результатов. Приведем пример такого положения.

Общество с ограниченной ответственностью «Новапродукт» Утверждаю. Директор Зубарев /А.Б. Зубарев/ Положение об аттестации персонала г. Москва 14 марта 2009 г. I. Общие положения 1.

Аттестация сотрудников проводится с целью определения соответствия их квалификации занимаемым должностям, выявления их потенциальных возможностей, стимулирования роста профессионализма, определения необходимости повышения квалификации. 2. Аттестация проводится в форме тестирования. 3. Очередная аттестация проводится один раз в два года.

3. Очередная аттестация проводится один раз в два года.

II. Подготовка аттестации 1. Аттестация проводится в соответствии с графиком, который разрабатывает отдел кадров и утверждает директор.

Проведение аттестации не должно совпадать с периодом массовых отпусков (апрель — сентябрь). 2. График проведения аттестации доводится до сведения аттестуемых под роспись не позднее чем за один месяц до даты начала проведения аттестации.

3. Аттестацию проводят аттестационные комиссии в составе пяти человек, которые назначаются приказом директора для каждого структурного подразделения.

4. В состав аттестационной комиссии включаются: — председатель — заместитель директора; — члены комиссии — начальник отдела кадров, начальник подразделения, непосредственный руководитель аттестуемых работников, эксперт по профильной специальности из числа ИТР или со стороны.

5. Отдел кадров не позднее чем за две недели до даты проведения аттестации представляет в комиссию материалы на каждого аттестуемого сотрудника: — копии документов о профессиональном образовании; — копии документов о повышении квалификации; — выписку из трудовой книжки; — должностную инструкцию; — характеристику от руководителя; — отзывы клиентов; — аттестационный лист по итогам прошлой аттестации. 6. Аттестуемые работники не менее чем за 14 дней до даты проведения аттестации должны быть ознакомлены с представленными в комиссию материалами. Они имеют право представить в комиссию недостающие документы, которые могут повлиять на результаты аттестации.

7. Не менее чем за 14 дней до даты проведения аттестации аттестуемый сотрудник вправе ознакомиться с тематикой предстоящего тестирования.

Тесты составляет профильный специалист и утверждает председатель аттестационной комиссии.

III. Проведение аттестации 1. Аттестационная комиссия правомочна проводить аттестацию при участии в ее заседании не менее 2/3 членов комиссии. 2. Аттестуемый обязан присутствовать на заседании комиссии.

При неявке аттестация может быть перенесена, но не более чем на две недели.

При повторной неявке без уважительных причин сотрудник признается неаттестованным. 3. В ходе аттестации члены аттестационный комиссии: — изучают представленные в комиссию документы; — заслушивают непосредственного руководителя аттестуемого; — проводят тестирование аттестуемого; — оценивают квалификацию аттестуемого и его соответствие занимаемой должности (выполняемой работе); — составляют рекомендации о профессиональной подготовке аттестуемого, его переводе, увольнении; — знакомят аттестуемого сотрудника с результатами аттестации. 4. Оценка соответствия аттестуемого занимаемой должности (выполняемой работе) дается в следующих формулировках: а) соответствует занимаемой должности (выполняемой работе); б) соответствует занимаемой должности при условии улучшения работы и выполнения рекомендаций комиссии с повторной аттестацией через год; в) не соответствует занимаемой должности; г) соответствует занимаемой должности и рекомендован для перевода на вышестоящую должность.

5. Оценка аттестуемого принимается открытым голосованием членов комиссии в отсутствие аттестуемого сотрудника. Результаты голосования определяются простым большинством голосов.

При равенстве голосов сотрудник признается соответствующим занимаемой должности (выполняемой работе). 6. Результаты аттестации (оценки и рекомендации) заносят в аттестационный лист, который подписывают все голосовавшие члены аттестационной комиссии, а затем и аттестуемый.

Аттестационный лист хранится в личном деле сотрудника. IV. Результаты аттестации 1. Руководитель подразделения, в котором трудится аттестуемый работник, обязан в недельный срок после проведения аттестации довести до сведения директора результаты аттестации. В представлении должны быть указаны рекомендации о продолжении (прекращении) трудовых отношений, переводе, об изменении (сохранении) объема выполняемых работ, о размере заработной платы, необходимости повышения квалификации работника.

2. Директор не позднее чем в двухмесячный срок с момента проведения аттестации принимает решение: — оставить работника на прежней должности; — с согласия работника перевести его на другую работу с повышением или понижением в должности; — изменить существенные условия труда (объем должностных обязанностей, размер оплаты труда, режим труда и отдыха и пр.); — уволить работника с занимаемой должности в связи с несоответствием занимаемой должности (выполняемой работе) вследствие недостаточной квалификации, подтвержденной результатами аттестации. 3. Трудовые споры, связанные с аттестацией, рассматриваются в соответствии с порядком, установленным действующим законодательством для рассмотрения индивидуальных трудовых споров. С таким положением необходимо ознакомить под роспись всех работников, в том числе вновь принимаемых на работу, в силу ст.

68 ТК РФ. │ После того как руководитель организации принимает решение о проведении аттестации, издается приказ, в котором указываются место и сроки ее проведения, основания, если аттестация внеочередная, и некоторые другие моменты. Такой приказ издается в произвольной форме на бланке организации. Определяя состав аттестационной комиссии, помните: если в организации есть профсоюз, его представитель обязательно должен входить в состав комиссии в силу положений ч.

3 ст. 82 ТК РФ. Для наглядности приведем пример. Приказ о проведении аттестации Обратите внимание! Проверьте, на все ли аттестуемые должности составлены должностные инструкции, так как при их отсутствии результаты аттестации могут быть признаны недействительными. Решение о проведении аттестации, а также ее график (пример см.
Решение о проведении аттестации, а также ее график (пример см. ниже) необходимо довести до сведения работников не менее чем за месяц до начала аттестации.

Этого требует абз. 2 п. 4 Положения. Аттестационный лист и характеристика должны быть представлены в аттестационную комиссию не позднее чем за две недели до начала аттестации. Ознакомить работника с представленной на него характеристикой следует не менее чем за неделю (п.

6 Положения). Скажем немного о составлении характеристики на аттестуемого.

Непосредственный руководитель в этом документе должен объективно оценить личностные и должностные качества работника, результаты его деятельности за период, предшествующий аттестации, а также отразить свое мнение о соответствии работника занимаемой должности. График проведения аттестации работников Проводим аттестацию Во время заседания аттестационная комиссия рассматривает представленные материалы на каждого аттестуемого работника, заполняет аттестационный лист (образец см.

График проведения аттестации работников Проводим аттестацию Во время заседания аттестационная комиссия рассматривает представленные материалы на каждого аттестуемого работника, заполняет аттестационный лист (образец см.

ниже) и ведет протокол. В нем необходимо указать наименование компании, дату проведения аттестации, список присутствующих членов комиссии и иных присутствующих лиц (если таковые имеются).

Затем указываются фамилия, должность и подразделение, в котором трудится аттестуемый работник, заданные вопросы и краткие ответы на них. Кроме этого, нужно занести в протокол пожелания и рекомендации членов комиссии, оценку деятельности аттестуемого и результаты голосования (количество голосов «за» и «против»). Если проводилось тестирование, его результаты тоже необходимо внести в протокол, а сами тесты оформить приложением.

Голосование по результатам обсуждения проводится в отсутствие аттестуемого.

Оценка деятельности работника, прошедшего аттестацию, и рекомендации аттестационной комиссии заносятся в аттестационный лист, составленный в двух экземплярах. Аттестационный лист 1. Фамилия, имя, отчество Зорин Дмитрий Иванович ────────────────────────────────── 2. Год, число и месяц рождения 13 января 1977 года ───────────────────────────── 3.

Сведения о профессиональном образовании, наличии ученой степени, ученого звания высшее ────── МНЭПУ, специальность «Менеджмент организации» ─────────────────────────────────────────────────────────── 4. Наименование занимаемой должности на момент аттестации и дата назначения на должность менеджер I категории, 12 марта 2008 года ─────────────────────────────────────────────────────────── 5. Стаж работы по должности 1 год 5 месяцев ──────────────────────────────── 6.

Общий трудовой стаж 7 лет 8 месяцев ───────────────────────────────────── 7. Вопросы, заданные сотруднику, и краткие ответы на них: Вопрос: возможно ли на счете-фактуре поставить факсимильную подпись? Ответ: нет, так как ───────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────── проставление факсимиле является нарушением порядка оформления данного документа.

─────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────── 8. Замечания и предложения аттестационной комиссии ─────────────────────────────────────────────────────────── 9.

Рекомендации предыдущей аттестации (ненужное зачеркнуть): — выполнены; — выполнены частично; — не выполнены. 10. Решение аттестационной комиссии Работник соответствует занимаемой должности и ────────────────────────────────────────────────────── рекомендован на вышестоящую должность.

─────────────────────────────────────────────────────────── 11. Количественный состав аттестационной комиссии 5 человек ────────── На заседании присутствовало членов комиссии ───────────────── Количество голосов «за» , «против» ─────────────────────────── ────────────────────────────── 12. Примечания ───────────────────────────────────────────── Председатель аттестационной комиссии Скворцов /П.А.

Скворцов/ Секретарь комиссии Шуляева /А.В. Шуляева/ Члены комиссии: Кузнецов /А.П. Кузнецов/ Емельянова /Н.П. Емельянова/ Жулин /С.С. Жулин/ Моисеев /А.П. Моисеев/ Дата проведения аттестации 16 октября 2009 г. ────────────────── С аттестационным листом ознакомлен(а) Зорин /Д.И. Зорин/ М.П. После завершения процедуры аттестации сведения о результатах нужно занести в разд.

Зорин/ М.П. После завершения процедуры аттестации сведения о результатах нужно занести в разд. IV личной карточки работника (форма N Т-2*(2)) и все материалы по ней предоставить руководителю организации в сроки, установленные в приказе о проведении аттестации.

Руководитель, в свою очередь, принимает решение по итогам аттестации, например: — оставить работника на прежнем месте работы; — направить на обучение или повышение квалификации; — уволить. После принятия решения руководством в отношении аттестуемых работников издается приказ по итогам аттестации.

Пунктом 12 Положения установлено, что руководитель организации с учетом рекомендаций аттестационной комиссии применяет к работникам соответствующие меры поощрения и в надлежащих случаях, в срок не более двух месяцев со дня аттестации, может принять решение о переводе работника, признанного по результатам аттестации не соответствующим занимаемой должности, на другую работу с его согласия.

При невозможности перевода работника с его согласия на другую работу руководитель предприятия, организации может в тот же срок в установленном порядке расторгнуть с ним трудовой договор.

Получается, что расторгнуть трудовой договор по п.

3 ч. 1 ст. 81 ТК РФ можно только в течение двух месяцев и по истечении указанного срока перевод работника на другую работу или расторжение с ним трудового договора по результатам данной аттестации не допускаются. Протокол заседания аттестационной комиссии г. Москва 16 октября 2009 г. Протокол N 6 заседания аттестационной комиссии Присутствовали: Председатель комиссии — заместитель директора П.А.

Скворцов. Члены комиссии: — А.П.

Кузнецов, директор департамента реализации; — Н.П. Емельянова, начальник отдела кадров; — С.С. Жулин, начальник отдела продаж; — А.П.

Моисеев, начальник отдела сбыта.

Секретарь — А.В. Шуляева. На заседании аттестационной комиссии был рассмотрен вопрос о соответствии Зорина Дмитрия Ивановича и Балашовой Елены Юрьевны занимаемым должностям менеджеров I и II категории соответственно. Аттестационная комиссия пришла к заключению: 1.

Зорин Дмитрий Иванович не соответствует занимаемой должности.

2. Балашова Елена Юрьевна соответствует занимаемой должности и рекомендована для перевода на вышестоящую должность менеджера I категории. Председатель комиссии /П.А. Скворцов/ Скворцов Члены комиссии: /А.П. Кузнецов/ Кузнецов /Н.П. Емельянова/ Емельянова /С.С.

Жулин/ Жулин /А.П. Моисеев/ Моисеев Секретарь комиссии /А.В. Шуляева/ Шуляева Приведем образец приказа по итогам аттестации.

Приказ о мероприятиях по итогам аттестации Если в результате аттестации окажется, что некоторые работники не соответствуют тем должностям, которые они занимают, с ними можно попрощаться на основании п. 3 ч. 1 ст. 81 ТК РФ. Увольнение по данному основанию допускается, если невозможно перевести работника с его письменного согласия на другую имеющуюся у работодателя работу (как вакантную должность или работу, соответствующую квалификации работника, так и вакантную нижестоящую должность или нижеоплачиваемую работу), которую работник может выполнять с учетом его состояния здоровья.

При этом работодатель обязан предлагать все отвечающие указанным требованиям вакансии, имеющиеся у него в данной местности. Предлагать вакансии в других местностях работодатель обязан, если это предусмотрено коллективным договором, соглашениями, трудовым договором (ч.

3 ст. 81 ТК РФ). Такие же рекомендации дает Роструд в Письме от 30.04.2008 N 1028-с.

Обратите внимание! Если работник был уволен по п. 3 ч. 1 ст. 81 ТК РФ, в случае трудового спора работодатель обязан представить доказательства, свидетельствующие о том, что работник отказался от перевода на другую работу либо работодатель не имел возможности (например, в связи с отсутствием вакантных должностей или работ) перевести работника с его согласия на другую имеющуюся работу (п.

31 Постановления Пленума ВС РФ от 17.03.2004 N 2

«О применении судами Российской Федерации Трудового кодекса Российской Федерации»

).

Если работник откажется от предложенных вакансий или в организации таковых нет, то оформляется увольнение. Составляется приказ по форме N Т-8, с которым должен быть ознакомлен работник. Далее в его трудовой книжке производится запись:

«Трудовой договор расторгнут в связи с несоответствием работника занимаемой должности вследствие недостаточной квалификации, подтвержденной результатами аттестации, пункт 3 части первой статьи 81 Трудового кодекса Российской Федерации»

.

В.П. Ющин, «Отдел кадров коммерческой организации», 11-09. *(1) Применяется в части, не противоречащей ТК РФ, в силу ст. 423 ТК РФ. *(2) Утверждена Постановлением Госкомстата РФ от 05.01.2004 N 1

«Об утверждении унифицированных форм первичной документации по учету труда и его оплаты»

.

Оценка и подготовка кадров Наше предложение. Ассесмент-центр (групповой и индивидуальный). Аттестация работников (включает профессиональное тестирование).

Разработка программ развития персонала на основе данных, полученных при оценке.

Форма графика проведения аттестации работников

Составление графика аттестации работников относится к подготовительным мероприятиям, связанным с аттестацией. Форму такого графика организация разрабатывает самостоятельно. В графике необходимо указать конкретных работников, подлежащих аттестации, а также даты проведения аттестации.

С графиком проведения аттестации необходимо ознакомить работников в сроки, установленные в Положении об аттестации работников.

Приведем примерную графика аттестации работников организации.

Заполненный образец графика аттестации работников представим ниже. форму Скачивать формы документов могут только подписчики журнала «Главная книга».

  1. Я не подписчик, но хочу им стать
  2. Я подписчик: электронного журнала печатного журнала
  3. Хочу скачивать формы документов бесплатно и попробовать все возможности подписчика

Приказ о внеочередной аттестации

Кроме запланированных мероприятий по проверке работников на соответствие должностям, могут возникнуть обстоятельства, которые требуют проведения внеочередных аттестаций.

В основном они представляют собой негативные моменты, связанные с выполнением сотрудником служебных обязанностей, например, жалобы на работника, неудовлетворительные результаты периодических отчетов и т. д. Причиной для внеочередной аттестации может стать и необходимость сокращения персонала или оптимизации штатной структуры.

Когда нужно сократить несколько единиц на одной должности, путем проведения мероприятия по оценке профессиональных качеств работников, выявляют наиболее квалифицированных из них и предоставляют им право первоочередного оставления на рабочем месте. Инициировать незапланированную аттестацию может также и сам работник, когда рассчитывает на повышение в должности.

Ходатайствовать о такой проверке может и непосредственный руководитель эффективного подчиненного.

Для назначения внеплановой аттестации необходим соответствующий приказ руководителя.

При желании им можно утвердить и состав аттестационной комиссии, которая разово будет участвовать в этом мероприятии.

Шаг 3. Закрепить периодичность проведения аттестации

Аттестацию можно проводить каждый год, однако такая периодичность вряд ли будет способствовать формированию здоровой атмосферы в коллективе. Поэтому оптимальным вариантом будет период не чаще чем один раз в три года и не реже одного раза в пять лет.

Например, согласно тексту Федерального закона от 30.11.2011 № 342-ФЗ, аттестация сотрудников органов внутренних дел проводится один раз в четыре года.

Как оформить приказ

Приказ может быть написан от руки или напечатан на компьютере (второй вариант — более современный и распространенный), но в любом случае он должен иметь «живые» подписи руководителя фирмы и всех, кто в нем упомянут – автографы последних будут подтверждать то, что они ознакомлены с документом.

Приказ можно написать на обычном листе формата А4 или на фирменном бланке компании, заверять его печатью необязательно: во-первых приказ относится к внутренней документации фирмы, а во-вторых, с 2016 года юридические лица на законодательном уровне освобождены от обязанности использоваться в свой работе печати и штампы.

Мечетное

Мечётное Советского района Саратовской области (Приложение №1). 3. Утвердить график прохождения аттестации установления соответствия уровня квалификации педагогических работников требованиям, предъявляемым к квалификационным категориям (первой или высшей) или подтверждения соответствия педагогических работников занимаемым ими должностям педагогическими работниками МБОУ — СОШ с.Мечётное на 2014-2015 учебный год(Приложение 2).

4. Утвердить график прохождения аттестации установления соответствия уровня квалификации заместителей директора на соответствие занимаемым ими должностям (Приложение 3). 5. Контроль за исполнением приказа возложить на Хохлову Л.В. заместителя директора по УР. Директор школы Е.Н.Чуйкова Приложение №1 ПОЛОЖЕНИЕ о

График аттестации

— это документ, в котором определяется список сотрудников, подлежащих аттестации, и сроки проведения аттестации.

Подготовительная работа включает в себя следующие мероприятия:

  1. организацию разъяснительной работы среди работников о задачах аттестации и порядке ее проведения;
  2. утверждение количественного и персонального состава аттестационной комиссии;
  3. определение категорий работников, подлежащих аттестации;
  4. разработку и утверждение графика проведения аттестации.

Обязанности по разработке графиков проведения аттестации могут возлагаться на разных работников.

Составляется график до начала календарного года Существует несколько форм графиков проведения аттестации, которые различаются составом включаемой информации. Так, обязательно указание в графике следующих сведений:

  1. Даты проведения аттестации.
  2. Наименования структурного подразделения, в котором работают работники.
  3. Фамилий, имен, отчеств и должностей аттестуемых.

Дополнительно в график могут включаться сведения:

  1. о дате проведения последней аттестации;
  2. о дате и тематике проведения учебных мероприятий.

Кроме того, рекомендуется в графике отвести графы для перечня необходимых документов и материалов, даты их представления, а также для должностей и фамилий работников, ответственных за подготовку и представление этих документов. Не позднее чем за 2 недели до начала проведения аттестации в аттестационную комиссию через отделы кадров представляются материалы на работников (отзывы, представления, справки и др.), содержащие характеристику служебных, профессиональных и личных качеств аттестуемых, а также краткие сведения о них.

При указании в графике сведений об аттестуемых следует учитывать, что, как правило, в первую очередь аттестуются руководители подразделений организации, а затем подчиненные им работники. Аттестация членов аттестационной комиссии проводится на общих основаниях.

Составленный направляется руководителю организации, который утверждает его своим приказом. В обязанности отдела кадров или председателя аттестационной комиссии входит доведение графика до сведения работников, подлежащих аттестации, в срок не менее 1 месяца до начала аттестации. Скачать документРазмер 44.5 KB

Образец приказа о проведении аттестации

Единой формы приказа о проведении аттестации сотрудников нет.

Поэтому каждая организация разрабатывает такой приказ самостоятельно. В первую очередь, приказом утверждается аттестационная комиссия.

Также в приказе на аттестацию устанавливаются дата и время проведения аттестации, перечень подлежащих аттестации работников (либо такой список прилагается к приказу), а также список документов, необходимых для проведения аттестации. Лица, указанные в приказе, должны быть с ним ознакомлены. Что касается работников, подлежащих аттестации, то они могут быть ознакомлены либо с самим приказом, либо с графиком проведения аттестации, составляемым на основе приказа.

Образец такого графика мы приводили в отдельном . Приведем пример заполнения приказа о проведении аттестации сотрудников организации: здесь Скачивать формы документов могут только подписчики журнала «Главная книга».

  1. Я не подписчик, но хочу им стать
  2. Я подписчик: электронного журнала печатного журнала
  3. Хочу скачивать формы документов бесплатно и попробовать все возможности подписчика

Скачать бланк приказа о проведении аттестации работников (образец 2018) можно .

Бланк графика аттестаций

[ads-pc-4] [ads-mob-4]

Скачать бланк графика проведения аттестации.

График аттестации работников образец. Вам также может понадобиться

Положение о проведении аттестации.

Протокол заседания аттестационной комиссии.

Аттестационный лист работника. : Аттестация сотрудников, Кадровые документы Предыдущая запись Книга учета движения трудовых книжек и вкладышей к ним Следующая запись Накладная на отпуск материалов на сторону, форма М-15

Как составить приказ о создании аттестационной комиссии в организации?

Обязательной к применению формы приказа о создании аттестационной комиссии нет. Поэтому работодатель разрабатывает такую форму самостоятельно.

В приказе предусматриваются цели и задачи комиссии, ее состав (в т.ч.

председатель). Необходимо иметь в виду, что если проводится аттестация, которая может послужить основанием для увольнения работников на основании , в состав аттестационной комиссии в обязательном порядке нужно включать представителя выборного органа первичной профсоюзной организации, если она была создана у работодателя. Как правило, приказ о создании комиссии совмещает в себе и приказ о проведении аттестации. Соответственно, в приказ включается информация о сроках аттестации, перечне лиц, подлежащих аттестации, форме аттестации и иные положения.

Несмотря на то, что — это обычно отдельный документ, который составляет работодатель, такой график может быть и приложением к приказу о создании аттестационной комиссии. Соответственно, приложениями к приказу могут быть и на соответствие занимаемой должности или форма на аттестуемого работника.

Приведем пример приказа о создании аттестационной комиссии в организации. Скачать бланк приказа, т. е. распорядительного акта о создании аттестационной комиссии, можно здесь.

Последние новости по теме статьи

Важно знать!
  • В связи с частыми изменениями в законодательстве информация порой устаревает быстрее, чем мы успеваем ее обновлять на сайте.
  • Все случаи очень индивидуальны и зависят от множества факторов.
  • Знание базовых основ желательно, но не гарантирует решение именно вашей проблемы.

Поэтому, для вас работают бесплатные эксперты-консультанты!

Расскажите о вашей проблеме, и мы поможем ее решить! Задайте вопрос прямо сейчас!

  • Анонимно
  • Профессионально

Задайте вопрос нашему юристу!

Расскажите о вашей проблеме и мы поможем ее решить!

+