Бесплатная горячая линия

8 800 700-88-16
Главная - Другое - Почему именно я должен стать руководителем группы

Почему именно я должен стать руководителем группы

Почему именно я должен стать руководителем группы

ladutska

Моя жена в последние дни критикует меня: «Почему ты должен быть руководителем, ты можешь это сформулировать? Почему ты ничего не делаешь, чтобы двигаться к своей цели?»Сегодня, я решил для себя, что к ней стоит прислушаться, и рассматривать эти два вопроса как план к действию. Поэтому сейчас я постараюсь выполнить первый пункт и ответить на вопрос, почему же я должен быть руководителем.Сначала расскажу, почему этого хочу я.

Основная причина, которая лежит на поверхности — это любопытство.

Я очень люблю узнавать новое. Для меня это главная движущая сила во всём, что я делаю.

В своей карьере я сталкивался с многими руководителями, талантливыми и не очень, мне всегда было интересно то, чем они занимаются. Я наблюдал за тем, как они решали задачи, ставил себя на их место и размышлял, как бы эти задачи решил я.Мне нравится вникать в различные процессы, придумывать способы их оптимизации. Я понимаю, ценность человеческого капитала, для меня специалисты — это инструмент, а время — это ресурс.

Задача руководителя — с помощью имеющихся инструментов добиться желаемого результата, использовав минимальное количество ресурсов.Теперь, когда я сформулировал причины, нужно переходить к действию. Здесь всё сложнее. Самый распространённый способ стать руководителем — это карьерный рост.

Работать на должности специалиста, проявлять инициативу, предлагать варианты оптимизации рабочего процесса, и есть вполне ощутимый шанс стать руководителем.Как жаль, что в те годы, когда я работал в должности специалиста, я не ставил себе такой цели.

На данный момент я не хочу долгое время работать на неинтересной для меня должности ради призрачной возможности повышения.

У меня нет на это времени.Так как без всякого опыта руководства, можно сказать что с улицы, попасть на руководящую должность шансы ничтожно малы, я поставил себе другую цель — я хочу пройти стажировку у руководителя. В интернете я не нашёл предложений пройти такую стажировку, но я постараюсь найти такую возможность. Для меня сейчас это задача номер один.Метки:

Почему я хочу стать руководителем

, 10 ноября 2014, 09:10 (13 апреля 2015, 09:45) 0.00 FragБлин соберись это же самое простое что могли у тебя спросить….

В пачке осталось 5 сигарет, а в голове ни одной мысли… Ладно берем бумажку и ручку и «поехали» как говорил Гагарин.Мысли мысли мысли главное поймать бит, и тогда мысли лягут на него а потом и на бумагу.

Не будем кривить душой и скажем так, чем выше должность тем выше оклад, многие скажут что это цинично, но зато правда. Но как и у любой монеты у неё есть оборотная сторона это ответственность, но это меня не пугает.

Так начало положено идем дальше, кто такой руководитель это человек с авторитетом которого все уважают и к которому все прислушиваются и просят совета, ха прям как оракул, смогу ли я дать верный совет смогу ли я направить подчинённых в нужную сторону, думаю да если бы я этого боялся, то сейчас бы не сидел и не курил уже 3-я по счету сигарету.

Так еще одна «монетка в мой кошелек».Наверное теперь все таки надо спросить себя «зачем тебе это?» :— Вот стану управляющим все будет по-другому. По-другому… Я буду стараться сделать магазин эффективнее, встречный вопрос « а зачем?» ответ прост как два рубля, эффективней работа больше зарплата.— Хочу творить и созидать.

Да как ни странно мне нравится делать что то новое и не обычное, приукрашать и планировать, и я считаю что в разрезе магазина это будет глобально и продуктивно и опять же если магазин работает хорошо, зарплата растет.— Мне нравится планирование своей работы и работы моих подчинённых, люди прислушиваются ко мне и это одна из самых больших наград для меня как для руководителя.— Я человек который смотрит в будущее.

Это не мало важно для каждого человека и руководителя, ведь время которое нам дано имеет свойство заканчиваться и я хочу максимально продуктивнее его использовать как в карьерном росте так и в семье, а для того что бы содержать семью я должен зарабатывать день и хорошо бы если бы их платили побольше.— Ну раз заговорили про карьерный рост, то я хочу рости в нашей компании, так как именно наша компания одна из не многих лояльна относится к карьерному росту и предпочитает «ростить» руководящии кадры внутри компании, а не брать людей со стороны.И в заключении этого эссе хочу сказать что прав был В.У.

Ленин говоря «Учится, учится, и еще раз учится», так как человек растет как физически так и духовно и саморазвитие должно быть во всем.P.S. Добавлю еще одну цитату

«Если ты готов нести крест, то неси его с ровной спиной и чувством гордости, не зависимо от его веса»

это сказал я.

Стать руководителем

Руководителями не рождаются.

Ими становятся после большого пути. Который далеко не каждый способен пройти до конца.

Многие застревают на середине. А кто-то ломается и отступает. Лишь некоторые добираются до вершин.

И именно они создают этот мир. «Новобранец» на тренинге Обычно я не допускаю до управленческих тренингов людей, которые хотя бы три месяца не провели на руководящей позиции. Но иногда случаются исключения.

На тренинг приходит молодой человек, зачисленный в кадровый резерв.

HR, формировавшая группу, уверяет, что этот сотрудник уже руководитель. Что он берет на себя организацию многих мероприятий в коллективе, обучает новичков и вообще проявляет себя наилучшим образом.

Я скрепя сердце соглашаюсь на его участие.

Через некоторое время начинаются проблемы. Точнее, они начинаются почти сразу после того, как я начинаю обсуждение фокуса внимания руководителя.

— Руководитель должен быть сосредоточен на решении задач организации – говорю я – Если он слишком сильно увлекается личными проблемами сотрудников, то теряет эффективность и тратит свои нервы в неправильном направлении. Всегда нужно соблюдать баланс. — Что вы такое говорите, — сразу же реагирует «новобранец».

– У нас и так о людях не думают совсем, а вы предлагаете совсем от них отгородиться. — От людей отгородиться невозможно. Этого не сможет сделать ни один руководитель. Вопрос в том, что до тех пор, пока личное не отражается на производственной эффективности, лезть туда руководитель на должен. – отвечаю я. – А если руководитель, вместо того, чтобы управлять человеком, начал работать психотерапевтом, то о производственной эффективности говорить уже не придется.
– отвечаю я. – А если руководитель, вместо того, чтобы управлять человеком, начал работать психотерапевтом, то о производственной эффективности говорить уже не придется. — А как же стиль управления «психологическая поддержка»?

– парирует молодой человек. А я для себя делаю отметку о том, что литературы он начитался достаточно. Видимо действительно хочет стать руководителем. — Этот стиль управления, раз уж мы затронули эту тему, предписывает проведение мотивационной беседы, а не разбор личных неприятностей сотрудника.

Один из участников обучения, которому на взгляд лет пятьдесят, произносит — Эх, молодежь. Когда-то я тоже таким наивным был.

Владимир, расскажете, как такие беседы проводить?

Хочу убедиться в том, что поступал правильно. Или вдруг неправильно что-то делал.

После этого молодой человек на некоторое время перестает спорить и внимательно слушает. До тех пор, пока мы не начинаем говорить о мотивации.

— Вы говорите, что нужно использовать и негативную мотивацию тоже!

— восклицает он — Но ведь вы сами сказали, что она построена на страхе. Разве можно людей пугать? Нужно же вдохновлять их на достижения. Я делаю для себя отметку, что лидерской литературы кандидат в руководители начитался достаточно и начинаю объяснять отличие книжной реальности от настоящей.

И заодно кляну себя за то, что поддался на уговоры HRа. Для кадрового резерва есть специальные программы, где все намного мягче. Где я медленно приучаю людей думать в «руководительском» стиле.

Там есть время показать реальность руководителя на специальных упражнениях, вместо того, чтобы затевать споры и отнимать время у уже состоявшихся начальников.

Продолжаю объяснение. Большинство руководителей в группе довольно кивают и заодно вставляют довольно едкие высказывания в отношении

«молодых да ранних, которым проблем еще хлебать и хлебать»

.

Молодой человек неуютно поеживается. После тренинга он подходит ко мне со словами: — Я хочу руководить.

Я делаю для этого все, что в моих силах. У меня хорошие организаторские способности.

Скажите, у меня получится? Я не хочу быть плохим начальником. — Скорее всего, получится. – отвечаю я.

– Но только после того, как сам пройдешь через те проблемы с людьми, которые мы обсуждали на тренинге.

То, что ты теперь о них знаешь, поможет преодолеть их. Но не отменит. К сожалению, руководители не появляются по взмаху волшебной палочки. Организаторские способности и другие задатки Глядя на некоторых людей, я думаю о том, что из них однажды получатся отличные руководители.

И если честно, мне их немного жаль.

Ведь им придется пройти весь путь. Несмотря на блестящие способности.

Организаторские способности – это еще не руководитель.

До тех пор, пока не изменилось отношение к людям и проблемам – еще не руководитель. Способность быстро принимать решения – это прекрасно. Но этого мало. Умение находить общий язык с любым человеком – замечательно.

Но этого не хватит. Руководитель должен объединить в себе все эти качества и при этом суметь найти в себе силы правильно относиться и к людям и к задачам. Нужно суметь найти тот баланс, при котором не будет страдать ни то, ни другое.

И при этом еще и остаться думающим и чувствующим человеком. Не озлобиться. Не стать черствым.

И именно это самое сложное в профессии, которую до сих пор так и не признали официально. В профессии «руководитель». Путь руководителя Путь настоящего руководителя – это серьезное испытание. Нужно многому научиться. И многое понять.

Нужно воспитать в себе правильное отношение к миру и окружающим.

Нужно правильно оценить себя. И многое переосмыслить. Примириться с реальностью Я видел много молодых талантливых ребят, которые добившись руководящей должности, пребывали в эйфории от открывшихся возможностей.

Да, именно теперь, по мановению волшебной палочки люди начнут слушать их распоряжения и с удовольствием их выполнять. Именно теперь они смогут построить идеальную систему, в которой нет места грустным лицам. Ведь они же сделают все то, что рекомендуют умные люди, написавшие все эти замечательные книги по лидерству и управлению.

Они будут вдохновлять команду успешных людей, а те будут смотреть в рот своему лидеру и бросаться за ним в огонь и воду. Но реальность оказывается другой.

В ней люди далеко не всегда выполняют распоряжения руководителя. Над пламенными речами посмеиваются.

А многие замечания начальника просто пропускают мимо ушей. Как поделился со мной один опытный руководитель: «Однажды я понял, что 80% моих слов просто не слышат. Тогда до меня дошло, насколько важно уметь правильно говорить. А после того, как стал учиться говорить, понял, насколько важно уметь задавать вопросы.

А после того, как стал учиться говорить, понял, насколько важно уметь задавать вопросы.

Но потом оказалось, что и этого мало. Надо еще научить людей на эти вопросы отвечать».

Когда приходит осознание реальности, у молодого начальника начинается переосмысление ценностей. Начинает меняться взгляд на людей. Это и есть первый этап становления руководителя.

Который выдерживает далеко не каждый.

Многие ломаются. Кто-то замыкается в себе, разочаровавшись в людях и своих способностях. Кто-то ожесточается. Кто-то пытается научиться быть равнодушным.

И только некоторые начинают долгую и трудную работу над собой, меняя свои представления о себе самом и окружающих. Они учатся терпению. Учатся прощать чужие эмоции и управлять своими.

Ищут собственную модель взаимоотношений. И начинают принимать этот мир таким, каков он есть.

Без радужных иллюзий. Но и без черных пятен. Без отчаяния. Научиться объективности Одна из важных вех становления руководителя – воспитание в себе объективности.

И сказать об этом намного проще, чем сделать. Потому, что начать объективно оценивать подчиненных и коллег – это только половина дела. Если не меньше. Самое важное – научиться правильно оценивать себя.

Что удается это далеко не всем. Я знаю нескольких руководителей довольно высокого ранга, которые вынуждены на работе принимать жесткие решения, а по вечерам ходить к психологу, чтобы успокоить свое чувство вины.

На мой же вопрос о том, в чем же они виноваты, я получал ответы: «В том, что бизнес и душевность трудно совместить. Некоторые решения негативно отражаются на людях.

И сделать с этим ничего нельзя».

Так что, каждый раз, когда они выбирают интересы бизнеса, им больно.

И рано или поздно они ломаются. Я знаю бывших руководителей, которые ушли из компаний и стали искать себя в искусстве, в путешествиях, в благотворительности.

Это умные хорошие люди. Но они не вынесли этой ноши. Этой трудной профессии, в которой выживают только те, кто сумел научиться объективно относиться к реальности и себе.

В этом профессия руководитель схожа с врачебной практикой.

Врач должен достаточно любить людей для того чтобы испытывать желание им помочь. Однако не должен бояться причинить им необходимую боль. Но не более необходимой. Если же он на это не способен, то его потолок – вести прием в поликлинике.

Так же, как реальный потолок руководителя, который не научился выстраивать объективные отношения – управление небольшим отделом.

Изжить в себе перфекционизм Идеальный результат – это здорово. Но недостижимо. Ведь он существует только в вашей голове. А другие всегда способны сделать что-то не так.

Хотя бы чуть-чуть. Но не так. В результате руководитель, который стремится к идеалу, может лишь измучить себя и сотрудников.

Те, кто не может отказаться от перфекционизма, заканчивают сорванными нервами и сломанной карьерой. Продвигаются те, кто научился, не теряя стремления к идеальному результату, мириться с реальностью. И корректировать свои ожидания.

Для того чтобы это было легче делать я рекомендую формировать три образа результата: идеальный (куда ж без него), хороший и приемлемый.

Тогда у вас будет фора – научившись получать от людей приемлемый результат, вы можете начать стремиться к хорошему. Ну, а идеальный оставить в качестве ориентира.

Научиться правильно реагировать на окружающих Мы все в какой-то мере зависим от чужого мнения.

Мы хотим нравиться другим. Однако когда вы согласились стать руководителем, вы сразу же для кого-то стали гадом.

Или еще станете. Ведь однажды вам придется принять свое первое непопулярное решение. Так что, еще один этап, который нужно пройти – понять, что хороших руководителей не бывает.

Бывают эффективные. Что же касается «хорошести», то для одного сотрудника вы будете идеалом, а для другого дьяволом во плоти.

Смиритесь. Понять, что люди умеют думать Получив власть сложно удержаться от иллюзии того, что на Земле живет только один думающий человек. И умеющий что-то тоже один. Конечно, это происходит не сразу. Перед этим идет период бесконечной веры в людей.

Когда же они начинают делать ошибки, забывать про поручения, неправильно понимать задания и делать другие вещи, не совпадающие с картиной мира руководителя, он начинает убеждаться в своей исключительности. Даже не замечая того, что за соседним столом сидит такой же уникум, в одиночку делающий работу всего отдела.

Чтобы развеять это убеждение и из самого загруженного исполнителя, доделывающего работу за все подразделение, превратиться в настоящего руководителя, нужно, во-первых, снизить ожидания, а во-вторых, научиться слушать людей. Научиться задавать вопросы. И выслушивать ответы, как бы ни хотелось их прервать, чтобы вставить свое мнение.

Правильно отнестись ко времени Время – это единственный невосполняемый ресурс. Его нужно научиться тратить правильно.

И я говорю совсем не о том, чтобы составлять списки дел (хотя некоторым совсем не помешает).

Я говорю о том, что нужно четко понимать, на что оно тратится эффективно, а на что не очень. Причем, как ваше собственное время, так и ваших сотрудников. Например, если вы поставили задачу так, что человек приносит вам результат, который нужно исправлять или переделывать, это значит, что время потрачено впустую.

Если вы накричали на человека, то чаще всего вместо повышения его эффективности, добьетесь ее понижения. Что опять же значит, что время вы попросту потеряли.

По моим подсчетам, около 80 процентов времени руководителей, которые не учатся управлению, тратится зря. А очень жаль. Ведь в начальники, по большей части, попадают люди талантливые и ответственные. Которые могли бы приносить намного больше пользы. Когда я веду переговоры о заключении контрактов на внешнее управление компаниями, собственники иногда смотрят на меня большими глазами в момент, когда я сообщаю им, что буду участвовать в работе организации 3-4 дня в месяц.

Когда я веду переговоры о заключении контрактов на внешнее управление компаниями, собственники иногда смотрят на меня большими глазами в момент, когда я сообщаю им, что буду участвовать в работе организации 3-4 дня в месяц. Однако на самом деле, чаще всего больше и не требуется.

Ведь задача руководителя – запустить механизм, а не любоваться на его работу.

Идеальный же руководитель тот, кто сумел добиться того, чтобы все работало в его отсутствие. Дисциплинировать мышление То, что мы делаем, определяется тем, как мы думаем. А думаем мы по-разному. Кто-то структурирован.

Он проводит подробный анализ каждого фактора, выстраивает схемы, принимает решения медленно и основательно.

Кто-то интуитивен и хаотичен. Его решения просто появляются. Так, что он сам не понимает на чем они основаны. И объявляет их он так: «Я просто чувствую, что это правильно». Кто-то двигается к цели последовательно. Кто-то спонтанно. Мы все разные. Но, ни одно из этих качеств не может быть противопоказанием к руководящей деятельности.

Но, ни одно из этих качеств не может быть противопоказанием к руководящей деятельности.

В одном случае: если вы научились дисциплине мышления.

Структуризаторам нужно учиться выходить за рамки своей модели мышления.

Интуитам – наоборот, ставить себя в рамки.

Делается же это с помощью вопросов, обращенных к самому себе. Но это тема для отдельной большой статьи. Или главы книги «Инструменты руководителя», которая кстати, совсем скоро появится в продаже.

Быть руководителем Вообще, быть эффективным руководителем хорошо. Не хотел бы, чтобы обсуждение этой статьи превратилось в обсуждение моей персоны, однако в качестве примера того, почему хорошо быть руководителем не только по должности, но и по сути, приведу свою жизнь (хотя, мне эта наука досталась довольно сложно). Я управляю несколькими компаниями и при этом успеваю заниматься свои хобби – вести консультации и тренинги.

А на отпуск трачу не меньше двух месяцев в год. Так что, стать руководителем непросто. Хорошим – сложно. Чтобы сделать это, нужно работать над собой.

Над своей системой убеждений.

Над качеством своего мышления.

Над способами общения с людьми. Приложить массу усилий и пережить множество переосмыслений своих ценностей. Однако это хорошо вознаграждается.

Здоровыми нервами, а значит и здоровьем. Свободой действий. Уважением окружающих. И самое главное – наслаждением результатами.

А начать становиться руководителем никогда не поздно.

Можете мне поверить. Подписывайтесь на фейсбук и следите за публикациями Владимир ЗИМА

Почему я хочу быть руководителем

«ПОЧЕМУ Я ХОЧУ БЫТЬ РУКОВОДИТЕЛЕМ.» Успешная карьера начинается внутри человека и полностью зависит от работы над самим собой и постоянного профессионального роста. Очень важное качество руководителя — образование, которое должно быть, непременно, высшим. Но что ещё главнее, образование не должно заканчиваться, то есть процесс самообразования должен продолжаться постоянно.

Чтобы быть успешным руководителем, нужно интересоваться новинками психологии, менеджмента, научно- техническими новшествами и уметь применять их на деле.

Любые учреждения, компании, организации нуждается в руководителях, то есть, в людях, которые будут управлять производственным процессом, организовывать работу персонала, принимать решения и брать на себя ответственность. Лидеры, организаторы, начальники, руководители, директора — как только не называют людей, осуществляющих функции управления.

В последние несколько лет набирает популярность термин «менеджер», который имеет свои градации, характеризующие уровень управленческой ответственности и ранги: менеджер низшего, среднего звена, топ-менеджер. Я очень хорошо понимаю, что успешная деятельность руководителя во многом определяется его личностными качествами. Так, ярко выраженные лидерские и организаторские способности являются неотъемлемыми в профессии руководителя.

А вот такие параметры, как возраст, пол, сегодня большой роли не играют.

Молодые управленцы руководят различными компаниями ничуть не хуже опытных, зрелых руководителей. Скорее, наоборот, молодость, активность, умение рисковать помогают молодому начальнику добиться успеха там, где более опытные и осторожные потерпят поражение. А уж женщины — руководители в последние десятилетия доказали, что управлять, не только маленькими фирмами, но и крупными компаниями,им по силам.

? Ради большой зарплаты? Высокого положения или связей? Или для достижения большей свободы? Для того чтобы стать руководителем и возглавить ключевое подразделение, прежде всего, мне надо научиться управлять самой собой.

Построение собственной карьеры — это мой первый проект.

Для этого мне нужно: — Оценить имеющиеся ресурсы – мои знания и навыки. — Проанализировать собственные достоинства и недостатки. — Обозначить цели и задачи. — Продумать тактику и стратегию.

Руководителем становится тот, кто когда-то получил вызов и принял его.

Это человек, умеющий рисковать. Конечно, есть здесь и везение. Но и оно зависит от личности человека.

Нужно ставить перед собой грандиозные планы с самого начала карьеры.

Активно воплощать их в жизнь. Смотреть на трудности, как на возможности.

Они — шанс для дальнейшего развития и роста. Тогда я смогу добиться желаемого.

Именно так поступают в жизни и на работе успешные люди.

Секрет успеха достаточно прост: иметь сильную мотивацию к достижению цели, прилагая к этому максимум усилий. МОЖАРОВА КСЕНИЯ АЛЕКСАНДРОВНА.

Как же быть?

Лично для меня, позиция, когда сотрудник приходит к своему руководителю и спрашивает как стать руком это очень странная позиция.

Ты наверняка, удивишься почему? На самом деле это огромная ошибка, почему?Да, все очень просто. — Ты сначала стань руководителем, а потом тебя назначат сами.

Сначала нужно стать руководителем de facto, завоевать авторитет, получить уважение коллег, а потом уже можно становиться менеджером и de jure.Знаешь, когда я слышу фразы из серии: «У меня есть мечта.

Я хочу сделать большое дело. Это дело в одиночку не сделать. Я хочу собрать и повести за собой команду, которая добьётся результата. Команду, в которой каждый человек сможет стать лучше, стать успешным.» У меня просто бальзам на душу, да, что там, я даже готова реально пойти за таким человеком и помогать ему во всем, даже с учетом, что у него может быть на этот момент совсем мало опыта.Естественно, этот ответ должен быть искренним.

Кто играл в “Мафию”, знает — обманывать людей можно, но только немногих и недолго. Искренность и прозрачность — определённо одно из важных качеств руководителя.

Качества хорошего руководителя

Процесс руководства нужно начинать с себя.

Постепенно избавляться от недостатков и комплексов и развивать свои положительные стороны.

  1. Первый шаг — научиться мыслить на перспективу. Подняться на вершину карьерной лестницы и удержаться там невозможно, если человек не обладает стратегическим мышлением. Необходимо составить план действий для достижения своей цели. Допустим: получить дополнительное образование, пройти курсы, разработать проект и т.д.
  2. Шаг второй — создание презентабельного внешнего вида. Большинство людей — визуалы. Какими бы прекрасными не были личные качества руководителя — неряшливый костюм, небрежная прическа и неприятный запах сведут все усилия на нет.

Основные качества, которые необходимо развивать, чтобы стать самым лучшим начальником:

  1. Планирование.

    Не пускать все на самотек, а разрабатывать план работ для себя и подчиненных.

  2. Администрирование. Обеспечение сотрудников инструментами (ресурсами) для выполнения задач.
  3. Коммуницирование. Нужно не только самому уметь общаться с людьми, но и выстраивать деловые коммуникации в коллективе.
  4. Делегирование.

    Частично снять с себя нагрузку и освободить свое время для других дел. Некоторые руководители не доверяют сотрудникам.

    Одни — из-за страха потерять любимое “кресло”, другие считают, что лучше, чем они сами, все-равно никто не сделает.

Все вышесказанное — только небольшая часть того, чем должен обладать хороший начальник. Естественно, идеальных людей не существует. Но постепенно развить в себе определенные навыки и качества вполне возможно.

Качества руководителя

Я искренне верю: для хорошего сотрудника стать руководителем — неизбежная участь.

Даже если он очень этого не хочет.

Потому, что основные качества хорошего руководителя и хорошего сотрудника совпадают. Что это за качества? Для меня это: • Доброта • Проактивность • Энергия • Способность радоваться успеху других, как своему собственномуКонечно, стоит ещё и Кови прочитать. Лучше “в оригинале” кстати, в книге Виктора Франкла .

Я не буду писать о базовых вещах, таких как ответственность, например.

Сконцентрируюсь на том, что важно для руководителя.

Для меня вот эти качества выше — главные именно для тех, кто управляет людьми.

Расскажу о них чуть подробнее:Доброта. Наверное странно видеть такой атрибут в списке качеств руководителя. Но я не боюсь показаться наивным и даже смешным. Поскольку в моём блоге и так достаточно банальностей, в этот раз спрячусь за цитату своего любимого Бродского:Люди вышли из того возраста, когда прав был сильный.
Поскольку в моём блоге и так достаточно банальностей, в этот раз спрячусь за цитату своего любимого Бродского:Люди вышли из того возраста, когда прав был сильный. Для этого на свете слишком много слабых.

Единственная правота — доброта. От зла, от гнева, от ненависти — пусть именуемых праведными — никто не выигрывает.Почему я считаю это качество очень важным именно для руководителя?

Любая власть даёт очень сильное искушение. Многие, как Пушкин, например, в “Борисе Годунове” считают любую власть — злом, так как власть — это насилие.

Я склонен с этим согласиться. Поэтому для руководителя, при всех соблазнах, которые даёт власть, вдвойне важно быть добрым и, принимая решения, критерию доброты давать не меньший вес, чем критерию целесообразности.Это, конечно, не означает, что мне удаётся в работе руководителя быть “добреньким” и никогда никого не обижать.

Приходится и увольнять людей, и наказывать, и доносить неприятные новости, обратную связь.

Нельзя приготовить яичницу, не разбив яиц.

Об этом стоит написать отдельно, сейчас скажу кратко: быть “добреньким” — это ещё хуже, чем быть “злым”. Быть “добреньким” — это противоположность тому, чтобы быть “добрым”, так руководитель при этом как вредит людям, лицемерно прикрываясь “добрыми намерениями”.

Это как если врач, чтобы не приносить страданий больному, даёт ему обезболивающее, вместо того, чтобы провести операцию.

И тем самым сводит его в могилу.

Но врачу ни в коем случае нельзя быть садистом, поэтому врачу, как и руководителю, важно быть добрым.Внимание и чуткость к людям — ещё одно очень важное качество руководителя — для меня является неизбежным следствием доброты.

Только поэтому я не упоминаю его отдельно.Проактивность.

Для меня это способность самому двигаться вперёд, а не ждать, пока кто-то или что-то подтолкнёт в нужном направлении.

Хороший руководитель (как и хороший сотрудник) постоянно сам ищет возможность что-то сделать лучше, развивать себя и команду, улучшать процессы, достигать больших результатов. Хороший руководитель, как и хороший сотрудник, постоянно не удовлетворён.

Не потому, что во всём видит только плохое, а потому, что видит возможность хорошее сделать лучше.Проактивность — это когда человек не ищет мотивацию в других, это когда он способен сам мотивировать и себя и окружающих, несмотря ни на что.Проактивность — это когда человек сам понимает себя (смотрите заметку ) и видит свои недостатки, а не ждёт, когда ему на них укажут.Проактивность — это способность управлять собой.

Очень редкое качество, кстати. Очень редкое. Только тот, кто может управлять собой, может управлять другими.

О способности управлять собой — в .Энергия.

Когда-то я услышал очень хорошее определение, что все руководители делятся на два типа: • Те, кто отдают энергию • Те, кто забирают энергиюЯ много размышлял над этим, прикладывал это определение ко всем знакомым руководителям и всё больше и больше убеждался в его справедливости. Действительно, по моему опыту, все делятся на эти два типа очень чётко. Я не знаю людей посередине, не знаю тех, кто в разных ситуациях проявляет себя и так, и так.

Действительно, все, кого видел я, либо энергию отдавали (разными способами и в разных формах), либо энергию забирали. Третьего не дано.На самом деле это определение можно приложить и ко всем людям вообще, не только к руководителям.

Но для руководителя это особенно критично.Знакомо ли вам чувство, когда после общения с каким-то человеком вы уходите окрылённым, знающим, куда идти и что делать, с большими целями и силами их достигать?И знакомо ли вам обратное, когда встречи с кем-то вы стараетесь по возможности избегать и после встречи с кем вам нужно время на восстановление?Руководитель второго типа может очень быстро разрушить и демотивировать организацию. “Управление страхом” (manage by fear) — самый простой и самый худший способ управления из возможных.Ревность к чужому успеху.

Способность радоваться успеху других — ещё одно очень важное качество. Которое очень непросто порой даётся даже весьма опытным руководителям. Хороший руководитель искренне радуется успеху своих сотрудников так же, как родитель радуется успехам своих детей.

Важный момент: искренне. И привить себе это качество сложно.

Но без него ничего не получится.Только сейчас подумал о забавном лингвистическом казусе. Слово родитель — анаграмма из слова руководитель: р(уков)одитель. “Это ж-ж-ж-ж неспроста!” (Винни-Пух).Плохой руководитель всегда старается быть частью успеха.

Старается показать, что это он подал правильную идею.

Что это он посоветовал нужное решение.

Что это он поддержал проект.Хороший руководитель всегда в тени в момент успеха и впереди — в моменты поражений. За таким руководителем люди идут в бой и совершают подвиги.

Любая победа — заслуга команды.

Поражение — ответственность руководителя. Спросите себя, один на один, не делясь с другими — готовы вы играть по таким правилам?

Нет? Тогда лучше не стоит становиться руководителем. Счастья вам это не принесёт.

Умение искать компромиссы и соглашаться на них.

Все знают про варианты сотрудничества (выиграл-проиграл, проиграл-выиграл, выиграл-выиграл и проиграл-проиграл).

И, безусловно, всегда следует стремиться к положению, когда оба выигрывают. Но, увы, бывают патовые ситуации, когда невозможно этого добиться. Ну, например, сотрудник хочет повышения оплаты в два раза.

Вы можете повысить ему зарплату (вы проигрываете), уволить (оба проигрывают), или поставить на место каким-то выговором (он проиграл, но будьте уверены, он отомстит).

Поэтому способность найти компромисс — просто необходимое умение. Но есть и обратная сторона медали, когда вы сами должны уступать, и соглашаться на что-то меньшее чем вы хотите или, как вам кажется, заслуживаете.

От этого растет неудовлетворенность и психологическая нагрузка.

И с этим не так просто справляться.

Из преимуществ можно выделить:

  1. Полезные знакомства. В процессе работы приходится часто пересекаться с людьми, занимающими еще более престижные должности. При возникновении какой-либо проблемы в будущем можно решить ее одним телефонным звонком.
  2. Регулярные премии, социальные пакеты, рабочие поездки в различные места и так далее.
  3. Заработная плата руководителя в несколько раз превышает ежемесячный доход подчиненного.
  4. Власть. Некоторые люди никак не могут смириться с тем, что ими кто-то управляет. Именно для таких экземпляров возможность руководить является большим плюсом.
  5. Опыт. Человек попадает в стрессовые условия, соответственно быстро раскрывает в себе новые способности и лучше усваивает всю информацию.

Большинство в руководящей должности видит одни плюсы. Но после того, как становятся руководителями, начинают осознавать все недостатки — и разочаровываются. Чтобы этого не произошло, нужно уметь оценить ситуацию трезво.

Такая должность имеет массу преимуществ — и столько же недостатков.

Sovetnik36.ru

Так еще одна «монетка в мой кошелек». Наверное теперь все таки надо спросить себя «зачем тебе это?» : — Вот стану управляющим все будет по-другому.

По-другому… Я буду стараться сделать магазин эффективнее, встречный вопрос « а зачем?» ответ прост как два рубля, эффективней работа больше зарплата. — Хочу творить и созидать. Да как ни странно мне нравится делать что то новое и не обычное, приукрашать и планировать, и я считаю что в разрезе магазина это будет глобально и продуктивно и опять же если магазин работает хорошо, зарплата растет. — Мне нравится планирование своей работы и работы моих подчинённых, люди прислушиваются ко мне и это одна из самых больших наград для меня как для руководителя.

— Я человек который смотрит в будущее.

Хочу стать руководителем

Вы здесь Опубликовано 2011-08-18 15:22 пользователем DM2

Почему я хочу добиться управленческой должности? Это самый важный вопрос, который ты должен задать себе в самом начале.

Почему я хочу добиться управленческой должности? Это самый важный вопрос, который ты должен задать себе в самом начале.

Ради большой зарплаты? Высокого положения или связей?

Или для достижения большей свободы? Чтобы перестать подчиняться руководству?

Для того чтобы стать топ-менеджером и возглавить ключевое подразделение, прежде всего, научись управлять самим собой. Построение собственной карьеры — это твой первый проект.

Проект «Я — топ» Разработку и реализацию собственного продвижения следует хорошо продумать: — Оценить имеющиеся ресурсы — знания и навыки.

— Проанализировать собственные достоинства и недостатки. — Обозначить цели и задачи. — Продумать тактику и стратегию, определить сроки реализации.

Многие компании воспитывают своих сотрудников до менеджеров среднего и высшего звена.

Это всегда лучше, чем приглашать специалистов из других компаний на руководящие должности. Но спрос на высококвалифицированных управленцев во многих отраслях сегодня существенно превышает предложение. И требуются они здесь и сейчас!

Вот почему молодым амбициозным менеджерам достичь вершин карьеры в таких условиях можно значительно быстрее. Иногда бывает достаточно реализовать первый проект, и за вашими знаниями и навыками начнется охота рекрутеров. Топ-менеджером становится тот, кто когда-то получил вызов и принял его.

Это человек, умеющий рисковать. Конечно, есть здесь и везение. Но и оно зависит от личности человека.

В каждой компании трудится много талантливых менеджеров среднего звена, но начальниками становятся далеко не все. Что имеют успешные менеджеры, и чего нет у тех, кто остается на средних позициях?

Мечтай о великом и действуй Ставь перед собой грандиозные планы с самого начала карьеры. Активно воплощай их в жизнь. Смотри на трудности как на возможности. Они — шанс для дальнейшего развития и роста.

Тогда добьешься желаемого. Именно так поступают в жизни и на работе успешные люди. Когда карьерный рост в компании происходит не так стремительно, как хотелось бы, смени работодателя.

Секрет успеха достаточно прост: иметь сильную мотивацию к достижению цели, прилагая к этому максимум усилий.

Учись общаться Диплома о высшем образовании мало, чтобы занять должность топ-менеджера.

Коммуникабельный человек быстрее поднимется по карьерной лестнице.

Умение выстраивать отношения с руководством, сотрудниками, клиентами, партнерами имеет даже большее значение, чем прочие профессиональные качества. Именно коммуникации и выстраивание отношений занимают до 90% рабочего времени топ-менеджера.

Воспитывай характер Для топ-менеджера необходимо развивать и некоторые качества характера: — Напористость, умение пробиваться в любой ситуации и настоять на своем. — Самостоятельность — умение принимать и воплощать самостоятельные решения без подсказок.

— Надежность. Спросите себя, доверили бы вы сами себе управление компанией или крупным отделом? Умение держать слово и выполнять все качественно и в срок — вот что отличает выдающихся менеджеров. — Устойчивость к стрессам, а их будет много, необходимо для сохранения самообладания и ясности мышления.

Не бойтесь стрессов. — И, конечно, оптимизм!

Думайте о приятном, ищите хорошее всегда и во всем. У вас много проблем? Решите, как они могут вам помочь или как их успешно преодолеть.

Думайте о преодолении проблем, а не о них самих. Все эти черты характера — важнейшие свойства хорошего руководителя.

Они дадут вам карьеру, а без них вы вряд ли станете хорошим руководителем, потому что работа руководителя практически вся состоит из общения.

Учись и развивайся Постоянно расти и развивайся.

Например, получай второе высшее образование. Для успешного продвижения по карьерной лестнице может не хватать знаний.

Поэтому, вполне возможно, придется снова отправиться за ними в высшее учебное заведение. Совершенствуй свои профессиональные навыки и умения.

Если менеджер хочет занять должность директора, он должен пройти снизу вверх весь тот отдел, который планирует возглавлять. Один или несколько дипломов, конечно, сократят путь к вершине организации.

Но существует много компаний, где топ-менеджеры имеют техническое образование, но с лихвой компенсируют это практическим опытом и самообразованием. Если хочешь попасть в западную компанию, то степень MBA послужит твоим дополнительным конкурентным преимуществом. В компаниях такого типа равняются на этот диплом.

Если хочешь работать в российском бизнесе, то здесь больше ценится опыт или дополнительное образование в конкретной сфере.

Будь активным Под лежачий камень вода не течет. Желая стать топ-менеджером, действуй активно в этом направлении. Встречайся с рекрутерами, проходи собеседования, оцени слабые и сильные стороны предложений потенциальных работодателей.

Опыт управления Это важнейшее качество претендента на должность топ-менеджера для работодателя. Опыт работы и достигнутые результаты помогут правильнее оценить твои возможности и потенциал в новой компании.

Где лучше строить карьеру? Зависит от того, чего ты хочешь.

В маленькой и средней компании построить успешную карьеру легче, чем в крупной. Там меньше сотрудников и внутренней конкуренции.

Лучше быть первым в маленькой фирме, чем вторым — в большой.

И пусть масштаб ее деятельности для тебя невелик. Опыт руководства и новые записи в резюме помогут позже подняться до самого верхнего уровня в крупной корпорации. Попробуй поискать проект, где будет комфортно и приятно работать.

Индивидуальные результаты видны лучше, чем командные, а потому у тебя будет больше возможностей раскрыться для руководства. Даже с позиции менеджера можно заявить о себе как о высококвалифицированном специалисте. Научись быть самостоятельным и организованным человеком.

А также проявлять инициативу в делах компании и достигать своих и ее целей.

Ты готов стать топ-менеджером, если: — тебя привлекает возможность работать исключительно на самого себя; — ты стремишься контролировать все процессы в компании и принимать судьбоносные решения относительно стратегии ее развития; — ты готов нести ответственность за собственное предприятие.

Имея эти качества, стоит задуматься о собственном деле. Так делают многие люди. Если же самостоятельный бизнес тебя не привлекает, и ты предпочитаешь вариант высокооплачиваемого наемного сотрудника, то выстраивай карьеру вертикально.

Занимая все более высокие позиции в рамках одной компании или путем перехода из одной фирмы в другую, у тебя есть шанс достичь кресла топ-менеджера. Успешная карьера начинается внутри человека и полностью зависит от работы над самим собой и постоянного профессионального роста.

Источник: e-perspektiva.ru Рубрика: Ключевые слова: Оцените публикацию +1 0 -1

Ladutska

Однако тут встает две проблемы: исполнители не знают, как стать начальниками (не понимают технологии), а если и знают, то хотят этого не для того, чтобы чего-то добиться в жизни, а чтобы «поменьше работать». Внимание Но бум на проекты «кадрового резерва» показал одну серьезную недоработку — компании активно вкладывались в резервистов в период «кадрового голода», а теперь непонятно, что делать с лишними «потенциальными начальниками». Потому что хорошие спецы были подготовлены для роли руководителей, но потребность в управленцах снизилась – а прошедшим подготовку оказалось уже неинтересно работать в этой компании на прежней должности.

У них возник интерес к карьерному росту, который они отправились удовлетворять в других компаниях.

Последние новости по теме статьи

Важно знать!
  • В связи с частыми изменениями в законодательстве информация порой устаревает быстрее, чем мы успеваем ее обновлять на сайте.
  • Все случаи очень индивидуальны и зависят от множества факторов.
  • Знание базовых основ желательно, но не гарантирует решение именно вашей проблемы.

Поэтому, для вас работают бесплатные эксперты-консультанты!

Расскажите о вашей проблеме, и мы поможем ее решить! Задайте вопрос прямо сейчас!

  • Анонимно
  • Профессионально

Задайте вопрос нашему юристу!

Расскажите о вашей проблеме и мы поможем ее решить!

+