Бесплатная горячая линия

8 800 301 63 12
Главная - Предпринимательское право - Для чего открывать ип по подбору персонала

Для чего открывать ип по подбору персонала

Для чего открывать ип по подбору персонала

Бизнес-план


Примерный перечень расходов на открытие кадрового агентства или бизнес-план кадрового агентства:

  1. реклама 5000-15000 руб./мес;
  2. услуги связи 5000 руб./мес.
  3. аренда помещения 5000 руб./мес;
  4. оборудование 40000 руб.;

Доходы можно получить:

  1. составление резюме 250-500 руб./шт
  2. договора с работодателями 20-50% от зарплаты работника.
  3. договора с соискателями 20-50% от их будущей зарплаты;

Как видно из приведённого выше плана, на первых порах доходы будут невелики, скорее всего, их не будет вовсе. В первый месяц или два, возможно, не будет вообще никаких финансовых поступлений.На первоначальных расходах можно сэкономить, если оргтехнику принести из дома.

Объявления можно давать не только в платные издания, но и размещать их на бесплатных площадках в интернете и газетах. На аренде помещения можно сэкономить, открыв бизнес на дому.Так как этот бизнес представлен в сегменте оказания услуг, окупаться он начнёт нескоро. Скорее всего, не ранее, чем через полгода, а то и год, когда будет наработано достаточное количество клиентов и репутация.

Репутация превыше всего.

Основные секреты успешного бизнеса

Если вы интересуетесь тем, как организовать агентство по подбору персонала и сделать его действительно прибыльным, то должны понимать, что в этом деле крайне важным фактором является ваша репутация. Каждый положительный отзыв со стороны работодателя или соискателя ценится на вес золота.

С другой стороны, даже малейшее подозрение на счет несостоятельности или нечестности вашей фирмы может развалить бизнес.

Именно поэтому нужно уделять внимание даже мельчайшим деталям, интересоваться мнениями и впечатлениями клиентов.

Личное мнение

Верижникова Марина ГеннадьевнаИмею два высших образования по специальностям «Маркетинг» и «Экономика предприятия».

2 года работала в ОГУЭТ преподавателем дисциплины «Финансы и кредит». Занимаюсь написанием экономических и юридических публикаций уже около 6 лет. В тренде 1512 7865 1 7784Подбери себе франшизу© 2017–2021 «ФБМ.РУ» Франшизы Бизнес Маркетинг – каталог франшиз, идеи для бизнеса

Сколько можно заработать на предоставлении услуг по подбору няни

Рентабельность бизнеса составляет 35%.

Полная окупаемость наступает в первые 8 месяцев. Главными доходами являются:

  1. Ежемесячный платеж соискателей.
  2. Уплата регистрационного взноса соискателя;
  3. Уплата работодателя при подборе няни;

Как правило, соискатели платят ежемесячный платеж в виде фиксированной сумы (около 25% от заработка). Дополнительно можно зарабатывать, проводя курсы повышения квалификации, тренинги и мастер-классы.

Персонал фирмы

Для начала достаточно будет осуществить найм 2-х сотрудников, которые будут заниматься поиском персонала и осуществлением звонков. Кроме того, компании потребуются менеджеры, имеющие хорошее образование и опыт в сфере управления человеческими ресурсами. Эти два фактора будут гарантировать их умение за короткий срок определить сильные и слабые стороны потенциального работника, а также понять, подходит ли он для вакансии.

В случае желания предпринимателя оказывать услуги по анализу рыночной ситуации необходимо нанять 1-го или 2-х грамотных аналитиков.

От качества отчетов будет зависеть спрос на подобные услуги. Только эти сотрудники будут получать фиксированный оклад.

Остальные кадры, как правило, получают определенный процент с осуществленной операции поиска и найма сотрудника. Для небольшой компании не является критичным наличие таких специалистов, как бухгалтер, юрист или системный администратор. Достаточно будет нанимать юриста и администратора только тогда, когда они понадобятся.

Бухгалтер может работать на полставки 1-2 дня в неделю или в конце отчетного периода. Это позволит серьезно сократить расходы.

Психолог.

На начальной стадии развития бизнеса эта должность вполне может оставаться вакантной. Или пользоваться разовыми работами данного специалиста при необходимости провести психологические тренинги для коллектива, тестирование клиентов или соискателей и т.д.

В соответствии с Трудовым Кодексом индивидуальный предприниматель, принимая на работу нового сотрудника, обязан заключить письменный договор о трудоустройстве.

Если агентство стартом трудовой деятельности – заводится трудовая книжка. При наличии же оформленной ранее трудовой – производится соответствующая запись о принятии в штат сотрудника. При этом предприниматель дополнительно регистрируется в пенсионном фонде, органах страхования в качестве работодателя и страхователя.

При этом предприниматель дополнительно регистрируется в пенсионном фонде, органах страхования в качестве работодателя и страхователя. ИП уплачивает необходимые взносы в ФСС и ПФ, а также уплачивает налоги на доход физических лиц, т.е. работника. К довершению всего, работодатель вправе оформить медицинское страхование сотрудников.

Работа с работодателями – подбор нужных сотрудников

От работодателя поступает заявка на поиск необходимого ему специалиста. В такой заявке выставлены все требования для кандидата – образование, опыт работы, стаж и т.д. Если агентство имеет в своей базе данных подходящего кандидата, то вызывает его к себе на собеседование, после чего направляет к работодателю.

Если нет – даются объявления в СМИ, на интернет-сайты, телевидение.

Оплата здесь может производиться по-разному. Наилучший вариант – заключить договор с фирмой, которая дала заявку на подбор сотрудника.

Работодатели идут на это не очень охотно, но всё же бывает и так.

В таком случае при нахождении специалиста предприятие оплатит вам сумму, заложенную в договоре. Это может быть процент от его оклада или конкретная сумма.

Очень важно правильно составить договор, в котором будут прописаны все эти условия, поставлены подписи обеих сторон и печать.

Открываем кадровое агентство с нуля по шагам

При открытии кадрового агентства предпринимателю необходимо пройти несколько этапов:

  1. Создать собственный сайт
  2. Нанять персонал — людей с профильным образованием, опытом, уверенностью в себе
  3. Купить оборудование и мебель
  4. Арендовать помещение — лучше площадью не менее 20-30 м², в месте с большой проходимостью и парковкой
  5. Оплатить доступ к специализированным интернет-площадкам
  6. Зарегистрироваться в налоговой инспекции в качестве ИП или ООО

Кроме того, для работы кадровому агентству потребуется пакет внутренних документов — несколько видов отчетности и договоров. Базовые документы кадрового агентства:

  1. Трудовой договор и должностная инструкция менеджера по подбору персонала
  2. Договор на оказание услуг по подбору персонала. В нем должны быть прописаны все условия взаимодействия агентства с заказчиком, в том числе вопросы конфиденциальности
  3. Управленческая отчетность — по вакансиям, финансам (убытки и прибыль), расходам на рекламу и пр.
  4. Анкета соискателя. Понадобится в случае, если у соискателя нет резюме
  5. Формы отчетности рекрутеров. Нужны для регулирования работы менеджеров по персоналу, работающих в вашем агентстве
  6. Заключение по результатам собеседования — чтобы отчитаться перед заказчиком по каждому кандидату: понравился / не понравился соискатель и почему
  7. Стандарт резюме — чтобы все резюме, которые вы направляете заказчику, были оформлены в фирменном стиле вашего агентства
  8. Заявка на подбор. В ней заказчик указывает требования к кандидату и условия труда

Когда все формальности будут соблюдены, приступайте к поиску первых заказчиков.

Офис, оргтехника

Работающие на рынке кадровики придерживаются единого мнения: помещение кадрового агентства должно с первого дня собственного существования производить приятное впечатление на клиентов, чтобы у них не сложилось недоверие к функциональным способностям рекрутингового предприятия. Офис должен иметь как минимум три отдельных помещения:

  1. Переговорная комната.
  2. Рабочее помещение, в котором станет находиться хранилище информационных данных, а также рабочие места рекрутеров.
  3. Холл, где клиентов будет встречать администратор.

Аренда в бизнес-центре помещения под офис агентства по трудоустройству, которое будет иметь площадь порядка 60 квадратов, обойдется предпринимателю в 2,5 тыс. долларов в месяц Плюс к этому на начальном этапе еще понадобится около 2-х тыс.

долларов для покупки офисной мебели, технического оборудования, а также программного обеспечения для базы хранения информационных данных.

Агентство по трудоустройству: преимущества и недостатки

Преимуществ у кадровых агентств несколько. Во-первых, их легко организовать.

Во-вторых, подбор персонала предполагает небольшие операционные расходы.

В-третьих, на этапе становления можно справиться без сотрудников, а значит, и без зарплатного фонда. Однако недостатки могут перевесить плюсы. В частности, возможные трудности заключаются в получении агентской комиссии, поскольку нередко клиенты отказываются добровольно оплачивать услуги.

Это первое! Второе – крупные предприятия, как правило, имеют свои отделы кадров и нехотя идут на контакт с небольшими рекрутскими организациями. В-третьих, высок процент отсева подобранных кадров в процессе дополнительного собеседования уже на предприятии заказчика — так как соискатели завышают свои профессиональные навыки.

В-четвертых, работодатели могут объявлять ложные вакансии, чтобы зондировать рынок труда.

Значит, и здесь выхлоп будет нулевой. Так что первый год работы точно будет непростым.

Сколько зарабатывает рекрутинговое агентство

Первые месяцы после открытия бизнеса у вас может не быть прибыли. Это происходит потому, что в сфере HR очень важны наработка обширной базы клиентов и репутация агентства.

Оплата услуг может выражаться в следующих форматах:

  1. Ежемесячная комиссия — до 10% заработной платы сотрудника. Подобная схема используется при временном трудоустройстве (например, на сезонные работы).
  2. Платные анкеты для соискателей. В таком формате работают небольшие рекрутинговые агентства, которые просто используют базу вакансий, фактически продавая контакты работодателя. Такие услуги пользуются низким уровнем доверия у клиентов.
  3. Дополнительные платные услуги — составление резюме (видеорезюме), оформление рабочей визы. Помимо этого, рекрутинговая компания может даже предоставлять услуги по переквалификации и направлять на обучающие курсы.
  4. Процент от средней месячной заработной платы — выплачивается после приема на работу (обычно от 50% до 100%).
  5. Оплата от работодателя за подбор персонала и консалтинг (советы по формированию штата и выбору стратегии менеджмента) — такие услуги оцениваются до 20% от годовой заработной платы с каждого привлеченного специалиста.

Поскольку доход напрямую связан с окладом устроенного специалиста, на него влияет и уровень заработной платы в регионе вашей деятельности. Так в крупных городах средний частный менеджер по персоналу зарабатывает от 1000 долларов в месяц. У крупных компаний с большим штатом доход может составлять несколько десятков тысяч долларов.

Кадры для рекрутингового агентства

Месячная зарплата сотрудника по подбору персонала может варьироваться 300–1000 долларов.

Рекрутер – это универсальная специальность. Специалист данной области одновременно является аналитиком, консультантом, социологом, маркетологом, менеджером, обязательно экспертом человеческих ресурсов. Читайте так же: Творчество как бизнес: открываем свой магазин рукоделия Для работы в рекрутинговом агентстве целесообразней всего подбирать людей, которые благодаря своим личностным характеристикам способны заниматься данным видом деятельности.

Практика переманивания рабочего персонала из других подобных агентств не оправдывается.

Люди достаточно сильно пропитываются культурой организации, в которой проработали достаточно длительный период времени. Также необходимо понимать, что подбор персонала с психологической стороны – это очень сложный бизнес по трудоустройству.

Часто так происходит, что рекрутер переходит работать в клиентскую организацию. По статистике, новичок-рекрутер, после окончания ВУЗА, осваивается на рабочем месте от шести месяцев, но не более одного года.

В одной кадровой организации чаще всего работает 10–12 рекрутеров.

Откуда берется прибыль?

На самом деле фирма по подбору домашнего персонала может стать прибыльным делом.

Этот бизнес не требует большого стартового капитала, зато для его развития нужно много времени и сил. Так откуда берутся деньги? Многие агентства берут плату с работодателей — небольшая премия за находку идеального сотрудника. Кроме того, деньги платят те люди, которые ищут работу. Здесь систему уже можно выбрать самостоятельно.
Здесь систему уже можно выбрать самостоятельно. В некоторых фирмах работники сразу же после регистрации уплачивают определенную сумму, а агентство гарантирует им достойную занятость.

Некоторые предприятия берут 50–100% от первой зарплаты устроенного на работу специалиста.

С другой стороны, можно брать небольшую помесячную плату за то, что работник или работодатель присутствует в вашей базе данных. В любом случае на начальных этапах лучше всего установить удобную и понятную схему оплаты.

Помещение

Можно начинать подбирать помещение.

Основные критерии подбора:

  1. площадь помещения нужна небольшая, достаточно будет 8-12 кв. м
  2. место лучше выбрать в центре города, в месте, где хорошая транспортная развязка и куда легко добраться;
  3. место будет лучше подобрать в офисном здании, где много других офисов, но ни в коем случае не в торговом центре.

    Выбираем помещение

Сотрудники агентства

Одной из серьезных ошибок предпринимателей, которые неудачно занимались трудоустройством, является набор сотрудников в офис в соответствии рекомендациями, почерпнутыми из интернета. Согласно им, специалисты по подбору персонала проводят собеседования и тестирования соискателей, «пиарят» рекрутинговую фирму, заключают договора с работодателями, ведут делопроизводство и бухучет. То есть, понадобится 5-6 человека: директор, менеджер-рекрутер (он же эйчар), рекламный агент, менеджер по договорам, секретарь и бухгалтер.

Между тем, обзор форумов показал, что первые 4-5 месяцев для кадрового агентства могут оказаться «нулевыми». Соискатели не то, что приходить – звонить по поводу трудоустройства не будут!

Плохо на контакт сначала идут и компании. Поэтому логично не брать сразу же секретаря и эйчаров, как то требуется по типовому бизнес плану агентства по подбору кадров.

То же самое касается и менеджера.

Лучше самому сосредоточится на заключении договоров с местными предприятиями и иногородними заказчиками, ищущими специалистов для вахтовой работы. Что касается бухгалтера, здесь разумно воспользоваться недорогим аутсорсингом.

Бизнес на начальном этапе должен быть предельно экономным.

? Поскольку сотрудники определяют успех любого бизнеса, к их подбору необходимо подходить предельно аккуратно.

Все кандидаты должны пройти испытательный срок.

Необходимо минимизировать риск кражи базы данных кадрового агентства. Эйчар должен быть стрессоустойчивым, поскольку дело придется иметь с безработными, оказавшимися в трудной житейской ситуации.

«Предложив таким людям подписать договор об услуге по поиску работы, где будет сказано, что за найденную работу придется отдать 1-2 зарплаты, вы вызовете негативную реакцию»

, — пишет юзер с ником fqann#1983. Работники компании по подбору персонала должны наниматься только тогда, когда в них назрела острая необходимость. То есть, когда станет ясно, что предприниматель физически не успевает проводить собеседования и иметь дела с заказчиками.

На начальном этапе, который может растянуться на полгода, потребуется 60 тыс. рублей, конечно, если директор (он же собственник) назначит себе символический оклад.

Регистрация формы деятельности

Для того чтобы начать официально работать, агентство необходимо зарегистрировать.

Так, предпочтительнее всего – общество с ограниченной ответственностью. Также допустима в случае отсутствия планов по расширению. В этом случае у компании может быть только один учредитель.

Регистрация должна быть осуществлена как в налоговой инспекции, так и во внебюджетных формах. Соответственно, владельцу придется оплатить государственную пошлину.

Получение лицензии с недавнего времени не требуется.

Кроме того, у юридического лица должен быть открыть счет в банке. При регистрации желательно выбрать таким образом, чтобы налог платился с чистой прибыли. Это выгодно потому, что у такого предприятия затраты на осуществление деятельности являются минимальными.

Технология открытия службы по подбору няни

Служба по подбору няни является неким посредником между соискателем и работодателем. Данный вид деятельности имеет узкую направленность и не требует огромных капиталовложений.

Основными расходами станет лишь аренда помещения и его обустройство. При создании интерьера стоит придерживаться единого классического стиля. Потребуется установить минимальное количество мебели: стол и стул для работника агентства, диванчик – для клиентов.

Успех в деятельности зависит от предоставления качественных услуг.

Именно поэтому особое внимание стоит уделять при отборе кандидатов, проверяя их квалификацию.

Прекрасно, если они смогут предоставить рекомендации с прошлых мест работы.

Предоставление бесплатных услуг

Лучше всего начинать работу с предоставления бесплатных услуг работодателям. Для этого придется постараться:

  1. Нужно активно рекламировать агентство в СМИ, в Интернете, в других местах, предлагая популярные вакансии. Пусть даже и выдуманные – первоначально необходимо “зазвать” соискателей любыми способами!
  2. Если работе было уделено достаточное внимание и она была качественной, по прошествии определенного времени уже сами предприятия начнут обращаться в кадровое агентство с готовностью оплатить его услуги. В зависимости от региона, рода деятельности предприятия и качества искомых кадров, организации выплачивают агентству 20-50% оклада сотрудника соответствующей специальности.
  3. Необходимо еженедельно обзванивать крупные предприятия, предлагать свои услуги на бесплатной основе, интересоваться свободными вакансиями, фиксировать контактные данные отдела кадров или службы персонала.
  4. Как дополнительную услугу, можно предлагать соискателям составить профессиональное резюме. Это – тоже деньги! Небольшие, но поначалу они могут очень помочь кадровому агентству удержаться на плаву.
  5. После того, как соискатели потянутся к вам (а они потянутся, если реклама была размещена грамотно), необходимо заносить их персональные данные в базу данных, чтобы при появлении вакансий моментально реагировать, высылая эти данные потенциальному работодателю.

Вопрос рентабельности кадрового Здесь имеет значение и региональные особенности, и густонаселенность, и наличие либо отсутствие крупных или градообразующих предприятий.

Но в среднем показатель рентабельности кадрового агентства составляет приблизительно 10-15%. Другими словами, в крупном городе рекрутинговые агентства зарабатывают и по 300 000 рублей, и даже больше за месяц.

Доходность этого бизнеса не столь высока, как в сфере торговли или производства, но и вложений открытие кадрового агентства требует минимальных.Только вот надо быть готовым к тому, что доходы этот бизнес начнет приносить не сразу. Практика и опыт успешных кадровых агентств показывает, что на наработку базы клиентов уходит от полутора до трех лет.

Первые 2-3 месяца бизнес в любом случае будет убыточным.Сразу заказы не посыпятся, а платить за аренду, связь, выплачивать налоги будет необходимо.

И только потом станут появляться заказы, оплата которых будет колебаться в диапазоне от 10 до 30 тысяч рублей.В бизнесе, связанном с подбором кадров, решает практически все. Если агентство несколько раз предложило предприятию, заинтересованному в поиске сотрудника, кандидатуру, не удовлетворяющую требованиям, организация с легкостью отказывается от дальнейшего сотрудничества.С другой стороны, очень часто сами соискатели предоставляют о себе недостоверную информацию.Например, о вредных привычках, о стаже работы по специальности и даже об образовании.

Это приводит к тому, что предприятие увольняет сотрудника еще до окончания испытательного срока.

А значит, кадровое агентство не получает своих честно заработанных денег.Как открыть кадровое агентство? Смотрите следующую видео-инструкцию:https://www.youtube.com/watch?v=pSI03ADU0RA Понравилась статья?Лайк автору

Загрузка. Рекомендуем похожие статьи

Комментарий Current ye@r * Ваше имя Ваш e-mail Комментировать Популярное

Как открыть с нуля кадровое агентство

Перевод статьи «Step-by-Step Guide for How to Start a Recruitment Agency».

Matt Deutsch. USA (Пошаговое руководство по созданию кадрового агентства).

Оригинал статьи: https://www.topechelon.com/blog/recruiter-training/how-to-start-recruitment-agency. 1 шаг. Определите, подходит ли этот бизнес именно для вашей личности.

Возможно, вы уже занимались рекрутингом раньше.

Возможно, нет, и пытаетесь понять, как начать этот бизнес с «нуля». У вас, возможно, есть какая-то идея о том, подходит ли вам этот бизнес или нет. Если вы этого не сделали, вот наше предупреждения: рекрутинг НЕ ​​для всех.

Он состоит из финансовых взлетов и падений. Его часто называют «американскими горками».

Если вам больше нравится стабильно получать зарплату каждые две недели, то открывать КА, возможно не стоит.

2 шаг. Изучите свой опыт работы в подборе персонала. Если у вас есть опыт работы в рекрутинговой компании, проанализируйте этот опыт и экстраполируйте его.

Помните, что у компании существует гораздо больше обязательств, чем у рекрутера, работающего по найму в этом агентстве. Если вы никогда раньше не запускали свой собственный бизнес, это увеличит степень сложности.

Это потому, что вы как владелец, будете и рекрутером и управляющим компании. 3 шаг. Развивайте свои управленческие навыки. Хорошо, так что теперь, когда вы завершили самоанализ и оценку, теперь пришло время для улучшения.

Если у вас есть опыт работы в рекрутинге, то уже есть основа для создания собственного рекрутингового бизнеса. Знаете ли вы, как обучать рекрутеров, если не были обучены в качестве рекрутера самостоятельно?

Если вы раньше не работали в компании по подбору персонала, вам может быть полезно получить опыт работы по найму в кадровом агентстве, прежде чем открыть собственную фирму. Несмотря на это, есть множество курсов и учебных материалов для рекрутеров, доступных для всех. 4 шаг. Определите услуги, которые будет оказывать ваша фирма.

Существует множество различных типов рекрутинговых фирм. Если у вас уже есть опыт работы в отрасли, у вас, вероятно, есть представление о том, какое агентство хотите открыть. Ниже приведены примеры: — фирмы, которые подбирают кандидатов только на постоянную работу (в штат компании); — фирмы, которые подбирают кандидатов только на временную занятость; — фирмы, которые выполняют подбор кандидатов как на полную, так и на временную занятость.

Есть много других услуг, которые вы можете предоставить в качестве агентства по подбору персонала. Изучите другие формы оказания услуг по подбору персонала и проведите дополнительные исследования, чтобы определить, какие из них вам нравятся. 5 шаг. Выберите свою отрасль и нишу подбора.

Наиболее успешными кадровыми компаниями являются те, которые работают в нише с устойчивым спросом на персонал.

Другими словами, это ниша, в которой есть работодатели испытывающие трудности с поиском высококвалифицированных кандидатов. В принципе, вам нужна ниша, где есть много кандидатов, которые могут сделать то, что нужно работодателям. В результате, клиенты — работодатели будут готовы заплатить вам гонорар за подбор кандидата, особенно за специалиста, работающего у конкурента.

6 шаг. Оцените конкуренцию. Хорошо, так что у вас есть отличная ниша с большим спросом. Сколько еще компаний по подбору персонала уже работают в этой нише? Это вторая часть уравнения. Конечно, ниша может быть многообещающей, но если она уже переполнена фирмами и агентствами, вам будет сложнее занять место в этой нише.

7 шаг. Рассчитайте начальные затраты. Теперь мы достигли деловой части всего этого начинания. Запуск рекрутингового агентства стоит денег.

Это стоит денег, чтобы стартовать, и это стоит денег для работы самой компании.

Вот некоторые примеры вещей, которые будут стоить денег: — сотрудники — налоги — маркетинг — офис Обычные расходы, связанные с открытием любого бизнеса. Если у вас еще нет средств для открытия фирмы, вы можете рассмотреть возможность получения кредита для вашего бизнеса, если сможете его обеспечить.

8 шаг. Выберите физическое местоположение вашего агентства. Вы будете работать на дому? В офисе за пределами вашего дома? В каком городе или городе? Сколько места вам нужно?

Сможете ли вы претендовать на какие-либо налоговые вычеты малого бизнеса при запуске?

Какой будет лучший и самый экономичный выбор?

Конечно, много вопросов, но на все из них вам нужно ответить. 9 шаг. Выберите географическую область для оказания ваших услуг.

В этом отношении существует множество различных типов рекрутинговых агентств. Некоторые из них являются только региональными, например, в одном государстве или кластере государств. Некоторые из них работают по всей территории Соединенных Штатов.

Некоторые работают как в США, так и в Канаде. И некоторые из них по всему миру.

Физическое местоположение вашего рекрутингового офиса может находиться в центре Кливленда, но вы можете размещать кандидатов у работодателей по всей стране. 10 шаг. Доступные инструменты исследования. Существует множество инструментов для тех, кто хочет открыть агентство по подбору персонала.

Вот некоторые из инструментов, которые вы должны учитывать: Дизайн веб-сайта для подбора персонала. В наши дни веб-сайт необходим для найма фирм. Вы теряете доверие без него. Когда его получите, обязательно включите в него комиссию по трудоустройству, которая позволит рекламировать ваши рабочие места на вашем сайте.

Проводные доски — говоря о которых, если у вас есть открытые заказы на работу, вы захотите дать им как можно больше экспозиции. В дополнение к размещению ваших заданий на вашем веб-сайте вы также можете использовать выбранные службы размещения объявлений, чтобы получить их перед квалифицированными кандидатами.

Программное обеспечение для подбора персонала.

Как будете отслеживать все заказы на работу, кандидатов и контакты? Конечно, с системой отслеживания претендентов для рекрутеров!

Вы хотите выбрать тот, который не только онлайн, но также прост, но мощный.

У вас нет времени, чтобы погрязнуть в мелочах. Иногда вам нужна помощь в заполнении заказов на работу квалифицированными кандидатами.

Или, возможно, у вас есть квалифицированные кандидаты, и вам нужны заказы на работу. Какой бы случай ни был, сеть с разделенным местом может вылечить то, что беспокоит ваш рекрутинг.

Контрактные кадровые службы. Чтобы действительно увеличить этот стол и оплатить счета, вам следует рассмотреть возможность заключения контрактов. Это легко сделать, даже в случае операции с одним человеком, если вы используете кадровый резерв по контракту. Бэк-офис будет заботиться обо всех утомительных деталях, связанных с заключением контрактов.

11 шаг. Создайте бизнес-модель кадрового агентства. Теперь, когда вы знаете об основных шагах по открытию кадрового агентства, вам нужно принять решение о бизнес-модели. Короче говоря, вы должны решить, как будете зарабатывать деньги.

Все исследования, которые вы проводили в отношении услуг, которые планируете предоставить, ниша, в которой планируете работать, и инструменты, которые решите использовать, помогут.

Важно идентифицировать всю часть, участвующую в процессе, и наметить, как ваша модель будет генерировать доход.

В рамках вашей бизнес-модели вам также необходимо будет определить структуру вашего бизнеса. Будете ли вы индивидуальным предпринимателем (ИП)?

Или обществом с ограниченной ответственностью (ООО)? Если не знаете, о чём я говорю, тогда исследование в порядке.

И не забудьте исследовать местные, государственные и национальные правила и положения относительно каждого (№ 10). 12 шаг. Создайте маркетинговый план.

На этот шаг есть три части: 1.

Компании, на которые вы будете продавать: вам придется исследовать эти компании, или если уже занимаетесь рекрутинговым бизнесом, то у вас уже есть представление о том, кто они. У вас может быть даже список тех, кто они есть. 2. Кандидаты, на которых будете продавать: если у вас нет базы данных квалифицированных кандидатов, вам придется ее собрать.

Вы не можете продавать свою работу им, если у вас их нет.

3. Метод, в котором будете продавать эти компании: в наши дни методы почти бесконечны. Интернет открыл целый новый мир, и использование силы вашего сайта по подбору персонала (см. № 11) — это хорошее место для начала.

Но это только начало. Есть электронный маркетинг, холодный призыв, письмо агентства по набору персонала для клиентов через «уличную почту» и онлайн-рекламу. 13 шаг. Соберите соответствующие маркетинговые материалы. Теперь, когда у вас есть свой план, можете выполнить его с необходимыми материалами.

В дополнение к веб-сайту вашей фирме понадобится логотип. Этот логотип должен быть помещен во все маркетинговые материалы и корреспонденцию. И давайте не будем забывать визитные карточки.

В наши дни бюллетень электронной почты для клиентов, кандидатов или и того, и другого практически необходим. 14 шаг. Подберите персонал (если вы планируете его нанимать). Подбор кадров является необязательным шагом.

Есть много разных типов персонала, которые можете принять на работу: — администрацис — специалисты по продажам — рекрутеры Различные владельцы выбирают разные возможности с персоналом, в зависимости от своей бизнес-модели и той ниши, в которой они работают. Некоторые владельцы — «сольные операторы», что означает, что они в основном делают все сами. Другие владельцы нанимают ряд сотрудников и устанавливают себя как «заводчик дождя» или лицо, которое несет ответственность за размещение и заключение сделок.

Конечно, рост — это фактор. Вы можете начать с малого как с одним человеком, а затем расти до такой степени, что у вас есть полный персонал.

Другие советы. Ладно, у вас есть шаги. Как насчет других советов? Любое начинание, столь сложное, как создание агентства по подбору персонала с нуля, будет иметь крошечные нюансы и непредвиденные расходы. Ниже перечислены некоторые из этих соображений: Социальные медиа.

Конечно, у вас есть личные аккаунты в LinkedIn, Facebook и т. Д. Но теперь вам нужны отчеты компаний для всех.

На самом деле вам может понадобиться настроить учетные записи на платформах социальных сетей, с которыми вы даже не знакомы. Социальные медиа — это растущая часть вербовки, и было бы ошибкой игнорировать ту роль, которую она играет в профессии. Найм внешних поставщиков и / или подрядчиков.

Вы рекрутер и владелец бизнеса, но также и бухгалтер?

Юрист? Возможно нет. Что это значит? Это означает, что вы должны нанять бухгалтера и адвоката, а также всех других лиц в профессиональном качестве, обладающих знаниями, необходимыми, чтобы помочь вам управлять своей фирмой. Банкинг — выбор правильного банка может помочь или сломать вас, особенно на ранних этапах запуска вашего бизнеса.

Исследовательские банки тщательно, но даже лучше, получают рекомендации от других, которые работают в сфере рекрутинга.

Обычно вы не можете ошибаться в рефералах. Ну, вот и все. Можете полностью углубиться в эти шаги и советы, они обеспечивают прочную основу для того, чтобы открыть рекрутинговое агентство.

Учитывая неопределенность профессии и тот факт, что на обоих концах продажи есть люди, она не может подготовить вас к тому, с чем придется столкнуться. И некоторым вещам вам просто нужно учиться самостоятельно.

Перевод статьи выполнен с помощью Google Переводчик. 3409

Работа из дома

По началу можно работать и из собственного дома – набирать клиентов, обзванивать, вести работу на сайте.

Первые собеседования можно провести в офисе приятеля или в колл-центре, арендовав его на несколько часов, это обойдётся гораздо дешевле.

В дальнейшем, при устойчивых доходах уже есть смысл снять офис на постоянной основе.

Администратор.

Хороший администратор – незаменимый работник офиса. В его обязанности входит приём и переадресация телефонных звонков, координирование работы других сотрудников, организация порядка в офисном помещении, проведение необходимых закупок, организация рабочих мест, другие управленческие функции. Кандидат на должность администратора должен иметь высшее образование, желательно опыт работы в аналогичной сфере, знания особенностей работы офисной техники и ПК.

Администратор офиса должен обладать следующими личностными качествами: лёгкость и чёткость изложения мыслей, коммуникабельность, приятная внешность, способность к убеждению, энергичность, ответственность, аккуратность, организаторские способности, прочее.

Узкопрофильные агентства по подбору сотрудников

Работа указанных организаций связана с подбором сотрудников определённого направления. Узкая специализация агентства значительно сужает круг потенциальных клиентов.

Потому, прежде чем открыть узкопрофильное агентство по трудоустройству, следует внимательно изучить потребности местного рынка труда. Определиться, какие специальности пользуются спросом.Рекомендуем к изучению! Перейди по ссылке:Для того чтобы компания имела больше клиентов, следует расширить круг обязанностей самого агентства.

Для тех, кто интересуется, как открыть агентство по подбору домашнего персонала, узкопрофильный вид пользуется особой популярностью в мегаполисах. Подбираются работники для уборки и обслуживания частных домов, а также гостиниц.

Выгодно ли открывать кадровое агентство

Затраты на открытие кадрового агентства с нуля зависят от того, на какой сегмент рынка вы нацелились. Так, для интернет-агентства по подбору персонала достаточно:

  1. Собственного сайта
  2. Доступа к специализированным площадкам
  3. Телефона
  4. Интернета
  5. Компьютера

Если вы намерены проводить полноценные собеседования и встречаться с работодателями, придется еще арендовать офис.

Кроме того, новому бизнесу потребуются средства на оплату труда сотрудников и раскрутку. Допустим, вы решили открыть кадровое агентство полного цикла в Петербурге.

Вам потребуется:

  1. Телефон и интернет — 1’000 ₽
  2. Создание собственного сайта — от 50’000 ₽
  3. Арендовать помещение — 80’000 ₽ в месяц, сразу вносится плата за первый и последний месяц аренды
  4. Доступ к специализированным площадкам — от 60’000 ₽ в месяц
  5. Компьютеры и мебель — 200’000 ₽

На ремонт заложите еще 100’000 ₽. Итого: на открытие агентства по подбору персонала необходимо около 491’000 ₽.

«Отбить» затраты получится за счет клиентов. Так, комиссия зарекомендовавших себя кадровых агентств может доходить до 25% от годового фонда заработной платы нанимаемого специалиста.

Последние новости по теме статьи

Важно знать!
  • В связи с частыми изменениями в законодательстве информация порой устаревает быстрее, чем мы успеваем ее обновлять на сайте.
  • Все случаи очень индивидуальны и зависят от множества факторов.
  • Знание базовых основ желательно, но не гарантирует решение именно вашей проблемы.

Поэтому, для вас работают бесплатные эксперты-консультанты!

Расскажите о вашей проблеме, и мы поможем ее решить! Задайте вопрос прямо сейчас!

  • Анонимно
  • Профессионально

Задайте вопрос нашему юристу!

Расскажите о вашей проблеме и мы поможем ее решить!

+